Berufliche Orientierung /
Organisation der Beschaffung
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Emma
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Organisation der Beschaffung, Funktionsorientierte/Objektorientierte/Interne/Externe > Beschaffung
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LF11- organisation der Beschaffung (kap. 2) -zentral La externe Beschaffungsorganisation dezentral L₂ interne Beschaffungsorganisation L₂ Gestaltung der Arbeitsprozesse innerhalb der Beschaffungsabteilung Funktionsorientierte Beschaffung ↓ Hier werden die Beschaffungsabteilungen nach den Aufgaben, die bei der Beschaffung zu erledigen sind, untergliedert -> Person 1. ↳ Anbahnung. ->Person ² Lo Durchführung-> Hilfs. - Person 3. ↳ Überwachung von: Roh- Betriebs- stoffen ++•Vorteile Loder einzelne Mitarbeiter verfügt über ein hohes Fachwissen und können" •Nachteile für die Ausübung seiner Tätigkeiten Der Mitarbeiter kennt. die zu beschaffenden Teile Kaum LoDer einzelne Mitarbeiter weiß aft nicht, was seine Kollegen in den anderen Beschaffung sabteilungen machen 1 1 Objektorientierte Beschaffung ↓ 1 Hier werden die | Beschaffungsabteilungen nach den 24. beschaffenden Materialien untergliedert. 1 1 1 1 | 1 1 1 1 ->Person 1. ↳ Anbahnung Durchführung überwachung ->Person 2. L>-11-➡ von Hilfsstoffen ->Person 3. von Rohstoffen L3-11-ron Betriebsstoffen •Vorteile Mitarbeiter verfügen über Spezialkenntnisse bezüglich der zu beschaffenden Waren. ↳ Engere Lieferantenkontakte aufgrund der Spezialisierung auf wenige Warengruppen • Nachteile Hoch qualifizierte Mitarbeiter müssen auch Weniger wichtige Arbeiten erledigen, z. B. die Ablage von Einkaufsbelegen.
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