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24.9.2021
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LF 11- organisation der Beschaffung (kap. 2) Lɔ externe Beschaffungsorganisations zentral dezentral L interne Beschaffungsorganisation ↳ Gestaltung der Arbeitsprozesse innerhalb der Beschaffungsabteilung Funktionsorientierte Beschaffung ↓ Hier werden die Beschaffungsabteilungen nach den Aufgaben, die bei der Beschaffung zu erledigen sind, untergliedert -> Person 1. L₂ Anbahnung. von: Roh- LoDurchführung Hilfs- Betriebs- stoffen - Person 2. - Person 3. ↳ überwachung •Vorteile Loder einzelne Mitarbeiter verfügt über ein hohes Fachwissen und „,„Können" für die Ausübung seiner Tätigkeiten Nachteile LoDer Mitarbeiter kennt. die zu beschaffenden Teile kaum LoDer einzelne Mitarbeiter weiß oft nicht, was seine Kollegen in den anderen Beschaffungsabteilungen. machen 1 Objektorientierte Beschaffung 1 1 Hier werden die Beschaffungsabteilungen. nach den 24 beschaffenden Materialien untergliedert. 1 1 1 -Person 1. ↳ Anbahnung Durchführung - überwachung ->Person 2. L>-11- -> ->Person 3. 11-11- •Vorteile von Rohstoffen 4 Mitarbeiter verfügen über Spezialkenntnisse bezüglich der zu beschaffenden Waren. ● von Hilfsstoffen. ron Betriebsstoffen LEngere Lieferantenkontakte aufgrund der Spezialisierung auf wenige Warengruppen Nachteile Hoch qualifizierte Mitarbeiter müssen auch Weniger wichtige Arbeiten erledigen, z. B. die Ablage von Einkaufsbelegen.
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