Beschaffung Lernzettel: Make-or-Buy Entscheidung, Bestellverfahren & Nachhaltigkeit

Make-or-Buy-Entscheidung

Grundlagen der Abwägung

Die Make-or-Buy-Entscheidung klärt, ob ein Produkt selbst gefertigt (Make) oder fremdbezogen (Buy) wird.

• Fremdbezug: Spart Fixkosten und nutzt externes Know-how, bringt aber Abhängigkeit und Lieferrisiken.
• Eigenfertigung: Bietet volle Prozesskontrolle, erfordert jedoch hohe Investitionen in Maschinen.

Kostenbetrachtung

Für die Make-or Buy-Analyse gilt eine einfache Make or Buy Formel je nach Zeithorizont:

• Kurzfristig: Eigenfertigung wählen, wenn die variablen Kosten $K_v < \text{Bezugspreis}$.
• Langfristig: Eigenfertigung wählen, wenn Gesamtkosten $K_f + K_v < \text{Bezugspreis}$.

💡 Tipp: Bei kurzfristigen Entscheidungen bleiben die Fixkosten unberücksichtigt, da sie sowieso anfallen.

Kritische Menge & Bedarfsermittlung

Die kritische Menge

Die kritische Menge $x$ zeigt, ab wann die Eigenfertigung günstiger ist als der Fremdbezug.

• Formel: $x = \frac{K_{\text{fix A}} - K_{\text{fix B}}}{k_{\text{var B}} - k_{\text{var A}}}$
• Entscheidung: Unterhalb von $x$ ist die Alternative mit weniger Fixkosten besser, oberhalb die mit geringeren variablen Kosten.

Beispiel: $K_{\text{fix A}} = 10.000 €$, $k_{\text{var A}} = 2 €$. Fremdbezug B hat $k_{\text{var B}} = 4 €$ (ohne Fixkosten). $x = \frac{10.000 - 0}{4 - 2} = 5.000 \text{ Stück}$.

Bestellverfahren der operativen Beschaffung

Die operative Beschaffung nutzt zwei verbrauchsorientierte Verfahren:

• Bestellpunktverfahren: Auslösung bei Meldebestand; minimiert Lagerkosten, erfordert aber Dauerüberwachung.
• Bestellrhythmusverfahren: Bestellung in fixen Zeitabständen; spart Planungsaufwand, erhöht aber das Lagerrisiko.

💡 Tipp: Nutze das Bestellpunktverfahren für teure Güter, um die Kapitalbindung im Lager gering zu halten.

Just-in-Time-Verfahren

Fertigungssynchrone Beschaffung

Beim Just-in-Time-Verfahren (JIT) liefert der Lieferant die Materialien erst exakt zum Produktionsstart an.

• Vorteile: Extreme Einsparungen bei den Lagerkosten und schnellere Durchlaufzeiten.
• Nachteile: Hohe Abhängigkeit und extremes Risiko bei Lieferverzögerungen (z. B. durch Stau).
• Voraussetzungen: Perfekter Informationsfluss, flexible Lieferanten und eine hervorragende Infrastruktur.

💡 Tipp: JIT eignet sich in der Praxis nur für Großserienfertigungen mit absolut zuverlässigen Partnern.

Nachhaltige Beschaffung

Das Drei-Säulen-Modell

Nachhaltige Beschaffung Definition: Das Gleichgewicht aus sozialen, ökologischen und ökonomischen Zielen.

• Sozial: Sicherung von Arbeitsplätzen und faire Entlohnung.
• Ökologisch: Ressourcenschutz, Recycling und CO2-Reduktion.
• Ökonomisch: Langfristige Kostenminimierung und Gewinn sichern.

EMAS & Umweltsiegel

Unternehmen nutzen Standards zur Absicherung nachhaltiger Lieferketten.

• EMAS: EU-System für systematisches Umweltmanagement und Ressourceneinsparung.
• Siegel: Der Blaue Engel kennzeichnet emissionsarme Produkte, das FSC-Siegel nachhaltiges Holz.

💡 Tipp: Nachhaltigkeit und Ökonomie schließen sich nicht aus – EMAS hilft aktiv dabei, teure Ressourcen einzusparen.