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Lernzettel: Make-or-Buy und Nachhaltige Beschaffung

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Amelie

19.2.2021

Wirtschaft und Recht

Beschaffung - Lernzettel

Lernzettel: Make-or-Buy und Nachhaltige Beschaffung

Die Make-or-Buy-Entscheidung ist ein zentrales Thema in der Beschaffung. Es geht darum, ob ein Unternehmen Produkte selbst herstellen oder von externen Lieferanten beziehen soll. Wichtige Aspekte sind Kosten, Qualität, Flexibilität und Know-how. Verschiedene Bestellverfahren wie Just-in-Time und verbrauchsorientierte Methoden werden vorgestellt. Nachhaltigkeit in der Beschaffung umfasst ökologische, soziale und ökonomische Ziele. Umweltmanagementsysteme wie EMAS und Umweltsiegel spielen eine wichtige Rolle.

  • Die Make-or-Buy-Analyse berücksichtigt kurz- und langfristige Kostenaspekte
  • Bestellverfahren wie das Bestellpunktverfahren optimieren die Lagerhaltung
  • Nachhaltiges Wirtschaften erfordert die Balance zwischen sozialen, ökologischen und ökonomischen Zielen
  • Umweltmanagementsysteme und Zertifizierungen fördern nachhaltiges Handeln in Unternehmen
...

19.2.2021

5269

Lernzettel - Beschaffung
Make or Buy
Problemstellung
• Strategische Fragestellung (,,Empfehlung")
Kostenaspekte (kurzfristige und langfristi

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Bestellverfahren und kritische Menge

In der operativen Beschaffung spielen verschiedene Bestellverfahren eine wichtige Rolle. Die Wahl des richtigen Verfahrens hängt von den spezifischen Anforderungen und Gegebenheiten des Unternehmens ab.

Die kritische Menge ist ein wichtiges Konzept in der Kostenvergleichsrechnung. Sie hilft bei Entscheidungen zwischen zwei Investitionsmöglichkeiten, die sich in ihren variablen und fixen Kosten unterscheiden. Die Formel für die kritische Menge lautet:

x = KfixBKfixAKfixB - KfixA / kvarAkvarBkvarA - kvarB

Dabei entspricht die kritische Menge der Produktionsmenge, bei der die Investitionsalternativen aus Kostensicht gleichwertig sind.

Das verbrauchsorientierte Bedarfsermittlungsverfahren ist ein stochastisches Verfahren, bei dem der Materialbedarf auf Grundlage von Vergangenheitswerten prognostiziert wird.

Zwei wichtige Bestellverfahren sind:

  1. Bestellpunktverfahren: Hier wird eine Bestellung ausgelöst, sobald ein bestimmter Lagerbestand erreicht wird. Vorteile sind niedrige Mindestbestände und geringe Kapitalbildung durch geringe Lagerbestände. Der Nachteil ist der erhöhte Ressourcenaufwand durch permanente Bestandskontrolle.
  2. Bestellrhythmusverfahren: Bei diesem Verfahren wird regelmäßig in bestimmten Zeitintervallen bestellt. Vorteile sind der niedrige Kontroll- und Planungsaufwand, einfache Sammelbestellungen und geringe Prozesskosten. Nachteile können potenzieller Wertverlust der gelagerten Ware und höhere Lager- und Kapitalkosten sein.

Definition: Das Bestellpunktverfahren ist eine Methode der operativen Beschaffung, bei der eine Bestellung automatisch ausgelöst wird, wenn der Lagerbestand einen bestimmten Punkt erreicht.

Example: Eine Make-or-Buy-Entscheidungsmatrix könnte das Bestellpunktverfahren als Option für den Fremdbezug aufführen und dessen Vor- und Nachteile im Vergleich zur Eigenfertigung darstellen.

Highlight: Die Wahl des richtigen Bestellverfahrens kann erheblichen Einfluss auf die Effizienz und Kosten der Beschaffung haben und sollte daher sorgfältig unter Berücksichtigung der spezifischen Unternehmenssituation getroffen werden.

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Make or Buy
Problemstellung
• Strategische Fragestellung (,,Empfehlung")
Kostenaspekte (kurzfristige und langfristi

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Just-in-Time-Verfahren in der Beschaffung

Das Just-in-Time-Verfahren ist eine fortschrittliche Methode in der operativen Beschaffung, bei der Materialien erst dann geliefert werden, wenn der Abnehmer sie für die Fertigung benötigt. Dieses Verfahren wird auch als fertigungssynchrone Beschaffung bezeichnet und bietet mehrere Vorteile:

  1. Einsparungen in der Lagerhaltung
  2. Beschleunigung des Herstellungsprozesses
  3. Minderung der Arbeitskosten

Die Hauptziele des Just-in-Time-Verfahrens sind:

  • Lagerkosten sparen
  • Personalkosten reduzieren
  • Lagerrisiko verringern z.B.VerderboderVernichtungvonWarenz.B. Verderb oder Vernichtung von Waren
  • Umrüstungszeiten reduzieren, da alle Maschinen aufeinander abgestimmt sind

Allerdings gibt es auch einige Voraussetzungen und potenzielle Nachteile zu beachten:

Voraussetzungen:

  • Geeignete Infrastruktur rund um das Unternehmen
  • Lohnt sich nur bei großen Mengen
  • Flexibilität beim Lieferanten bezüglich Bestellmenge und Lieferzeit
  • Schneller Informationsfluss für kurze Reaktionszeiten

Nachteile:

  • Risikoreicher Einfluss äußerer Faktoren wie Staus oder Streiks
  • Möglicher Produktionsstillstand aufgrund fehlender Bauteile

Example: Ein Beispiel für eine Make-or-Buy-Entscheidung könnte die Implementierung eines Just-in-Time-Systems sein. Ein Automobilhersteller könnte sich entscheiden, bestimmte Komponenten nicht mehr selbst zu produzieren, sondern sie von spezialisierten Zulieferern just-in-time liefern zu lassen.

Highlight: Das Just-in-Time-Verfahren kann erhebliche Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungen bewirken, erfordert aber auch eine sorgfältige Planung und enge Zusammenarbeit mit Lieferanten.

Vocabulary: Fertigungssynchrone Beschaffung ist ein Synonym für das Just-in-Time-Verfahren und betont die enge zeitliche Abstimmung zwischen Lieferung und Produktion.

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Problemstellung
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Nachhaltigkeit in der Beschaffung

Nachhaltige Beschaffung ist ein zunehmend wichtiger Aspekt im modernen Beschaffungsmanagement. Nachhaltiges Wirtschaften bedeutet, dass soziale, ökologische und ökonomische Belange immer wieder neu gegeneinander abgewogen und in ein vernünftiges Verhältnis gebracht werden müssen.

Die Ziele der nachhaltigen Beschaffung lassen sich in drei Kategorien einteilen:

  1. Soziale Ziele: Sicherung und Erhalt der Arbeitsplätze Urlaubs- und Weihnachtsgeld Weiterbildungsmöglichkeiten
  2. Ökologische Ziele: Umweltverträgliche Produkte Recycling Schutz der Ressourcen Abfallminimierung
  3. Ökonomische Ziele: Gewinnmaximierung Umsatzmaximierung Kostenminimierung Erhöhung des Marktanteils

Ein wichtiges Instrument zur Umsetzung nachhaltiger Beschaffung ist das europäische Umweltmanagementsystem EMAS EcoManagementandAuditSchemeEco-Management and Audit Scheme. EMAS ermöglicht Unternehmen, Ressourcen intelligent einzusparen, einen wirksamen Beitrag zum Umweltschutz zu leisten, Kosten einzusparen und gesellschaftliche Verantwortung zu zeigen.

Der EMAS-Leitfaden umfasst folgende Schritte:

  1. Planen und Vorbereiten
  2. Leitbild festlegen
  3. Umweltprogramm erarbeiten
  4. Durchführen
  5. Intern prüfen
  6. Umwelterklärung erstellen und veröffentlichen
  7. Extern prüfen

Umweltsiegel LabelsLabels spielen ebenfalls eine wichtige Rolle in der nachhaltigen Beschaffung:

  • FSC-Siegel: Zeichnet Produkte aus Holz aus, die nachweislich nachhaltig hergestellt wurden.
  • Blauer Engel: Zeichnet unter anderem emissionsarme Möbel sowohlfu¨rprivatealsauchfu¨rBu¨ronutzungsowohl für private als auch für Büronutzung, Produkte aus Holz und Elektrogeräte aus.

Definition: Nachhaltige Beschaffung ist ein Ansatz, bei dem Unternehmen bei ihren Einkaufsentscheidungen neben wirtschaftlichen auch soziale und ökologische Aspekte berücksichtigen.

Example: Ein Beispiel für nachhaltige Beschaffung in Unternehmen könnte der Einkauf von Büromöbeln sein, die mit dem Blauen Engel ausgezeichnet sind, da sie emissionsarm und aus nachhaltig gewonnenem Holz hergestellt wurden.

Highlight: Die Integration von Nachhaltigkeitskriterien in die Beschaffung kann nicht nur zur Erfüllung gesetzlicher Vorgaben beitragen, sondern auch das Unternehmensimage verbessern und langfristig Kosten senken.

Nichts passendes dabei? Erkunde andere Fachbereiche.

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Ich liebe diese App so sehr, ich benutze sie auch täglich. Ich empfehle Knowunity jedem!! Ich bin damit von einer 4 auf eine 1 gekommen :D

Philipp, iOS User

Die App ist sehr einfach und gut gestaltet. Bis jetzt habe ich immer alles gefunden, was ich gesucht habe :D

Lena, iOS Userin

Ich liebe diese App ❤️, ich benutze sie eigentlich immer, wenn ich lerne.

 

Wirtschaft und Recht

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19. Feb. 2021

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Lernzettel: Make-or-Buy und Nachhaltige Beschaffung

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Amelie

@amelie_xznp

Die Make-or-Buy-Entscheidungist ein zentrales Thema in der Beschaffung. Es geht darum, ob ein Unternehmen Produkte selbst herstellen oder von externen Lieferanten beziehen soll. Wichtige Aspekte sind Kosten, Qualität, Flexibilität und Know-how. Verschiedene Bestellverfahren wie Just-in-Time und verbrauchsorientierte Methoden werden... Mehr anzeigen

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Bestellverfahren und kritische Menge

In der operativen Beschaffung spielen verschiedene Bestellverfahren eine wichtige Rolle. Die Wahl des richtigen Verfahrens hängt von den spezifischen Anforderungen und Gegebenheiten des Unternehmens ab.

Die kritische Menge ist ein wichtiges Konzept in der Kostenvergleichsrechnung. Sie hilft bei Entscheidungen zwischen zwei Investitionsmöglichkeiten, die sich in ihren variablen und fixen Kosten unterscheiden. Die Formel für die kritische Menge lautet:

x = KfixBKfixAKfixB - KfixA / kvarAkvarBkvarA - kvarB

Dabei entspricht die kritische Menge der Produktionsmenge, bei der die Investitionsalternativen aus Kostensicht gleichwertig sind.

Das verbrauchsorientierte Bedarfsermittlungsverfahren ist ein stochastisches Verfahren, bei dem der Materialbedarf auf Grundlage von Vergangenheitswerten prognostiziert wird.

Zwei wichtige Bestellverfahren sind:

  1. Bestellpunktverfahren: Hier wird eine Bestellung ausgelöst, sobald ein bestimmter Lagerbestand erreicht wird. Vorteile sind niedrige Mindestbestände und geringe Kapitalbildung durch geringe Lagerbestände. Der Nachteil ist der erhöhte Ressourcenaufwand durch permanente Bestandskontrolle.
  2. Bestellrhythmusverfahren: Bei diesem Verfahren wird regelmäßig in bestimmten Zeitintervallen bestellt. Vorteile sind der niedrige Kontroll- und Planungsaufwand, einfache Sammelbestellungen und geringe Prozesskosten. Nachteile können potenzieller Wertverlust der gelagerten Ware und höhere Lager- und Kapitalkosten sein.

Definition: Das Bestellpunktverfahren ist eine Methode der operativen Beschaffung, bei der eine Bestellung automatisch ausgelöst wird, wenn der Lagerbestand einen bestimmten Punkt erreicht.

Example: Eine Make-or-Buy-Entscheidungsmatrix könnte das Bestellpunktverfahren als Option für den Fremdbezug aufführen und dessen Vor- und Nachteile im Vergleich zur Eigenfertigung darstellen.

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Just-in-Time-Verfahren in der Beschaffung

Das Just-in-Time-Verfahren ist eine fortschrittliche Methode in der operativen Beschaffung, bei der Materialien erst dann geliefert werden, wenn der Abnehmer sie für die Fertigung benötigt. Dieses Verfahren wird auch als fertigungssynchrone Beschaffung bezeichnet und bietet mehrere Vorteile:

  1. Einsparungen in der Lagerhaltung
  2. Beschleunigung des Herstellungsprozesses
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Allerdings gibt es auch einige Voraussetzungen und potenzielle Nachteile zu beachten:

Voraussetzungen:

  • Geeignete Infrastruktur rund um das Unternehmen
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  • Risikoreicher Einfluss äußerer Faktoren wie Staus oder Streiks
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Example: Ein Beispiel für eine Make-or-Buy-Entscheidung könnte die Implementierung eines Just-in-Time-Systems sein. Ein Automobilhersteller könnte sich entscheiden, bestimmte Komponenten nicht mehr selbst zu produzieren, sondern sie von spezialisierten Zulieferern just-in-time liefern zu lassen.

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Nachhaltigkeit in der Beschaffung

Nachhaltige Beschaffung ist ein zunehmend wichtiger Aspekt im modernen Beschaffungsmanagement. Nachhaltiges Wirtschaften bedeutet, dass soziale, ökologische und ökonomische Belange immer wieder neu gegeneinander abgewogen und in ein vernünftiges Verhältnis gebracht werden müssen.

Die Ziele der nachhaltigen Beschaffung lassen sich in drei Kategorien einteilen:

  1. Soziale Ziele: Sicherung und Erhalt der Arbeitsplätze Urlaubs- und Weihnachtsgeld Weiterbildungsmöglichkeiten
  2. Ökologische Ziele: Umweltverträgliche Produkte Recycling Schutz der Ressourcen Abfallminimierung
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Ein wichtiges Instrument zur Umsetzung nachhaltiger Beschaffung ist das europäische Umweltmanagementsystem EMAS EcoManagementandAuditSchemeEco-Management and Audit Scheme. EMAS ermöglicht Unternehmen, Ressourcen intelligent einzusparen, einen wirksamen Beitrag zum Umweltschutz zu leisten, Kosten einzusparen und gesellschaftliche Verantwortung zu zeigen.

Der EMAS-Leitfaden umfasst folgende Schritte:

  1. Planen und Vorbereiten
  2. Leitbild festlegen
  3. Umweltprogramm erarbeiten
  4. Durchführen
  5. Intern prüfen
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Umweltsiegel LabelsLabels spielen ebenfalls eine wichtige Rolle in der nachhaltigen Beschaffung:

  • FSC-Siegel: Zeichnet Produkte aus Holz aus, die nachweislich nachhaltig hergestellt wurden.
  • Blauer Engel: Zeichnet unter anderem emissionsarme Möbel sowohlfu¨rprivatealsauchfu¨rBu¨ronutzungsowohl für private als auch für Büronutzung, Produkte aus Holz und Elektrogeräte aus.

Definition: Nachhaltige Beschaffung ist ein Ansatz, bei dem Unternehmen bei ihren Einkaufsentscheidungen neben wirtschaftlichen auch soziale und ökologische Aspekte berücksichtigen.

Example: Ein Beispiel für nachhaltige Beschaffung in Unternehmen könnte der Einkauf von Büromöbeln sein, die mit dem Blauen Engel ausgezeichnet sind, da sie emissionsarm und aus nachhaltig gewonnenem Holz hergestellt wurden.

Highlight: Die Integration von Nachhaltigkeitskriterien in die Beschaffung kann nicht nur zur Erfüllung gesetzlicher Vorgaben beitragen, sondern auch das Unternehmensimage verbessern und langfristig Kosten senken.

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Make-or-Buy-Entscheidung und Grundlagen der Beschaffung

Die Make-or-Buy-Entscheidung ist eine strategische Fragestellung in der Beschaffung, bei der es darum geht, ob ein Unternehmen ein Produkt selbst herstellen oder von externen Lieferanten beziehen soll. Diese Entscheidung basiert auf verschiedenen Faktoren, insbesondere den Kostenaspekten, die sowohl kurzfristig als auch langfristig betrachtet werden müssen.

Bei der Eigenfertigung fallen sowohl variable als auch fixe Kosten an, beispielsweise für den Kauf von Maschinen zur Selbstherstellung. Vorteile der Eigenfertigung sind die Kontrolle über den Fertigungsprozess, keine Lieferkosten und der Aufbau von Know-how im eigenen Unternehmen. Nachteile können neue Investitionen in Maschinen und Personal sowie mögliche ungenutzte Kapazitäten sein.

Der Fremdbezug hingegen verursacht hauptsächlich variable Kosten, die mit der Anzahl der Bestellungen steigen. Vorteile sind hier der Zugang zum Know-how des Lieferanten und der geringere Kapitalbedarf. Nachteile können Lieferzeiten, ungewisse Qualität und langfristig höhere Kosten sein.

Vocabulary: Die kritische Menge ist ein wichtiger Begriff in der Make-or-Buy-Analyse. Sie bezeichnet die Produktionsmenge, bei der zwei Investitionsalternativen aus Kostensicht gleichwertig sind.

Example: Bei der Make-or-Buy-Entscheidung wird oft die folgende Make or Buy Formel verwendet:

  • Kurzfristig: Wenn Ky < Bezugspreis, dann Eigenfertigung; wenn Ky > Bezugspreis, dann Fremdbezug
  • Langfristig: Wenn Kf + Ky < Bezugspreis, dann Eigenfertigung; wenn Kf + Ky > Bezugspreis, dann Fremdbezug

Highlight: Die 4 R's der Beschaffung sind: richtiges Material, richtige Qualität, richtiger Ort und richtige Zeit. Diese Faktoren sind entscheidend für eine effektive Make-or-Buy-Entscheidung.

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Die App ist sehr leicht und gut gestaltet. Habe bis jetzt alles gefunden, nachdem ich gesucht habe und aus den Präsentationen echt viel lernen können! Die App werde ich auf jeden Fall für eine Klassenarbeit verwenden! Und als eigene Inspiration hilft sie natürlich auch sehr.

Stefan S

iOS user

Diese App ist wirklich echt super. Es gibt so viele Lernzettel und Hilfen, […]. Mein Problemfach ist zum Beispiel Französisch und die App hat mega viel Auswahl für Hilfe. Dank dieser App habe ich mich in Französisch verbessert. Ich würde diese jedem weiterempfehlen.

Samantha Klich

Android user

Wow ich bin wirklich komplett baff. Habe die App nur mal so ausprobiert, weil ich es schon oft in der Werbung gesehen habe und war absolut geschockt. Diese App ist DIE HILFE, die man sich für die Schule wünscht und vor allem werden so viele Sachen angeboten, wie z.B. Ausarbeitungen und Merkblätter, welche mir persönlich SEHR weitergeholfen haben.

Anna

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Ich finde Knowunity so grandios. Ich lerne wirklich für alles damit. Es gibt so viele verschiedene Lernzettel, die sehr gut erklärt sind!

Jana V

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Ich liebe diese App sie hilft mir vor jeder Arbeit kann Aufgaben kontrollieren sowie lösen und ist wirklich vielfältig verwendbar. Man kann mit diesem Fuchs auch normal reden so wie Probleme im echten Leben besprechen und er hilft einem. Wirklich sehr gut diese App kann ich nur weiter empfehlen, gerade für Menschen die etwas länger brauchen etwas zu verstehen!

Lena M

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Ich finde Knowunity ist eine super App. Für die Schule ist sie ideal , wegen den Lernzetteln, Quizen und dem AI. Das gute an AI ist , dass er nicht direkt nur die Lösung ausspuckt sondern einen Weg zeigt wie man darauf kommt. Manchmal gibt er einem auch nur einen Tipp damit man selbst darauf kommt . Mir hilft Knowunity persönlich sehr viel und ich kann sie nur weiterempfehlen ☺️

Timo S

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Die App ist einfach super! Ich muss nur in die Suchleiste mein Thema eintragen und ich checke es sehr schnell. Ich muss nicht mehr 10 YouTube Videos gucken, um etwas zu verstehen und somit spare ich mir meine Zeit. Einfach zu empfehlen!!

Sudenaz Ocak

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Diese App hat mich echt verbessert! In der Schule war ich richtig schlecht in Mathe und dank der App kann ich besser Mathe! Ich bin so dankbar, dass ihr die App gemacht habt.

Greenlight Bonnie

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Ich benutze Knowunity schon sehr lange und meine Noten haben sich verbessert die App hilft mir bei Mathe,Englisch u.s.w. Ich bekomme Hilfe wenn ich sie brauche und bekomme sogar Glückwünsche für meine Arbeit Deswegen von mir 5 Sterne🫶🏼

Julia S

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Also die App hat mir echt in super vielen Fächern geholfen! Ich hatte in der Mathe Arbeit davor eine 3+ und habe nur durch den School GPT und die Lernzettek auf der App eine 1-3 in Mathe geschafft…Ich bin Mega glücklich darüber also ja wircklich eine super App zum lernen und es spart sehr viel Heit dass man mehr Freizeit hat!

Marcus B

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Mit dieser App hab ich bessere Noten bekommen. Bessere Lernzettel gekriegt. Ich habe die App benutzt, als ich die Fächer nicht ganz verstanden habe,diese App ist ein würcklich GameChanger für die Schule, Hausaufgaben

Sarah L

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Hatte noch nie so viel Spaß beim Lernen und der School Bot macht super Aufschriebe die man Herunterladen kann total Übersichtlich und Lehreich. Bin begeistert.

Hans T

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Also die App hat mir echt in super vielen Fächern geholfen! Ich hatte in der Mathe Arbeit davor eine 3+ und habe nur durch den School GPT und die Lernzettek auf der App eine 1-3 in Mathe geschafft…Ich bin Mega glücklich darüber also ja wircklich eine super App zum lernen und es spart sehr viel Heit dass man mehr Freizeit hat!

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