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Beschaffung - Lernzettel

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 Lernzettel - Beschaffung
Make or Buy
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Make or Buy Entscheidung
(Ein Produkt selbst produzieren oder einkaufen)
Problemstellung
Strategisch

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Amelie

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Lernzettel für Beschaffung (Wirtschaft) - Make or Buy Entscheidung , Bestellverfahren und Nachhaltigkeit

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Lernzettel - Beschaffung Make or Buy ● Make or Buy Entscheidung (Ein Produkt selbst produzieren oder einkaufen) Problemstellung Strategische Fragestellung (,,Empfehlung") Kostenaspekte (kurzfristige und langfristige Beobachtungen) Kritische Menge Eigenfertigung oder Fremdbezug Ziele (Schlüsselfaktoren) 4 R's - richtiges Material – richtige Qualität - richtiger Ort richtige Zeit Fremdbezug - variable Kosten - Je mehr Bestellungen, desto höher die Gesamtkosten PRO ● ● Keine Fixkosten Zugang zum Know-How des Lieferanten Geringes Kapital benötigt Eigenfertigung – Variable Kosten & Fixkosten Bsp. Kauf von Maschinen zur Selbstherstellung PRO Kontrolle des Fertigungsprozess Keine Lieferkosten + flexibler Know-how im eigenen Unternehmen Rechnungen Kurzfristig Ky < Bezugspreis = Eigenfertigung Ky > Bezugspreis = Fremdbezug KONTRA • Lieferzeiten und Kosten • ungewisse Qualität kostet auf Dauer mehr Langfristig Kf + Ky < Bezugspreis = Eigenfertigung Kf + Ky > Bezugspreis = Fremdbezug KONTRA Neue(s) Maschinen/ Personal • Personal muss qualifiziert sein ungenützte Kapazitäten können entstehen ● Fixkosten unabhängig von der Produktionsmenge Variable Kosten – abhängig von der Produktionsmenge Lernzettel - Beschaffung Bestellverfahren Kritische Menge - Mit Hilfe der kritischen Menge können in der Kostenvergleichsrechnung Entscheidungen beim Vergleich zweier Investitionsmöglichkeiten, die sich hinsichtlich der variablen und fixen Kosten unterscheiden, getroffen werden Formel Also ● PRO I = ● Kfix A kyarB PRO K Verbrauchsorientierte Bedarfsermittlung (Stochastisch) - Dabei wird Materialbedarf wird aufgrund der Vergangenheitswerte prognostiziert Bestellpunktverfahren - Bestellung wird ausgelöst, sobald ein bestimmter Lagerbestand erreicht wird fix B kvara Die kritische Menge entspricht der Produktionsmenge, bei der Investitionsalternativen aus Kostensicht gleichwertig sind Über der kritischen Menge bestimmen die niedrigeren variablen Kosten die Investitionsentscheidung Unterhalb der kritischen Menge ist die Alternative mit den geringeren Fixkosten vorteilhaft Niedrige Mindestbestände Geringe Kapitalbildung durch geringe Lagerbestände Bestellrythmusverfahren Bestellung wird regelmäßig in...

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