Strategische Controllinginstrumente

Das strategische Controlling nutzt verschiedene Instrumente, um langfristige Entscheidungen zu unterstützen und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu sichern. Drei wichtige Instrumente sind die Gap-Analyse, die Produktlebenszyklusanalyse und die Portfolioanalyse.

1. Gap-Analyse: Die Gap-Analyse ist ein wichtiges Frühwarnsystem im strategischen Controlling. Sie identifiziert strategische und operative Lücken, indem sie Sollvorgaben (Ziele) mit der tatsächlichen oder prognostizierten Entwicklung (Ist/Wird) vergleicht.

   Definition: Eine operative Ziellücke ist die Abweichung zwischen Ist/Wird und Kann, die durch operative Maßnahmen geschlossen werden kann. Eine strategische Ziellücke ist die Abweichung zwischen Kann und Soll, die strategische Maßnahmen erfordert.

2. Produktlebenszyklusanalyse: Dieses Instrument untersucht den typischen Lebenslauf eines Produktes und dessen Auswirkungen auf das Unternehmen. Es hilft, strategische Schlüsse für das Produktmanagement zu ziehen.

   Beispiel: In der Einführungsphase eines Produkts könnten hohe Marketingausgaben nötig sein, während in der Reifephase Kostensenkungen im Fokus stehen.

3. Portfolioanalyse: Die Portfolioanalyse ist ein häufig eingesetztes strategisches Instrument. Sie zielt darauf ab, eine ausgewogene Struktur der Geschäftseinheiten zu erreichen, Risiken zu balancieren und finanzielle Ressourcen optimal einzusetzen.

   Highlight: Eine bekannte Form der Portfolioanalyse ist die Marktwachstum-Marktanteils-Matrix, die Geschäftsfelder nach ihrem relativen Marktanteil und dem Marktwachstum kategorisiert.

Diese Instrumente helfen Unternehmen, ihre strategische Position zu analysieren und zukunftsorientierte Entscheidungen zu treffen. Sie sind wesentliche Bestandteile des strategischen Controllings und unterstützen das Management bei der langfristigen Unternehmenssteuerung.

Vocabulary: Strategisches Controlling befasst sich mit der langfristigen Ausrichtung des Unternehmens und der Sicherung von Erfolgspotenzialen.