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keine Struktur (Leitung - Projekt) MATRIXprojektorganisation: Projektmanager →projektbezogene Stelle (Manager=Projekt) ¡INE projektorganisation · Fester Projektmanager (Leitung + Manager=Projekt) : Kosten Projektauftrag * Projektgesamt ziel Basis für konstruktive Zusammenarbeit ✓ Rollen ✓ Aufgaben ✓ Probleme Energie - Aufgabe Angemessen; attraktiv & akzeptabel Realistisch; tatsächlich erreichbar Terminierend; klare Terminvorgabe direkte Personal, Material, Anschaffung, Beratung Projekt zuweisbar indirekte Raum, Strom, Gemeinkosten.…... Projektgesamt ziel Teilziel / Meilenstein Teilziel / Meilenstein Teilziel / Meilenstein messbare Ergebnisse messbare Ergebnisse messbare Ergebnisse * Projekt zeitraum * Projektorganisation * Projektteilziele *Projektkosten Projektplanung Projektstrukturplan erstellen und Projektablauf planen 1 Personaleinsatzplanung Verantwortungen + Arbeitspakete KICK-OFF-MEETING - Formingphase; Grobplanung Kosten- & Ressourcenplan 3 Personalkostenplanung → Personalkosten bei obrigem Aufwand Risiken Risiken erkennen und vermeiden Teilaufgaben ausdifferenzieren und Arbeitspakete schnüren ARBEITSPAKET- PROJEKTSTRUKTURPLAN= Teilaufgaben Gliederung Aufgaben Vivian Müller Qualitätsrisiken Ergebnis entspricht nicht gewollter Qualität Projektsteuerung. Kosten- & Ressourcen- plan aufstellen 2 Aufwandsschätzung ✓ → Arbeitsaufwand pro Paket schätzen Akzeptanzrisiken Lösungen von Betroffenen abgelehnt Kostenrisiken Budget reicht nicht aus Wann man welches Buget braucht. Wer wann was braucht/womit. = Unabwägbarkeiten, die den Projekterfolg hinauszögern/ gefährden können. : Kann kosten erhöhen, Zeiten verlängern, Abbruch bewirken. Deshalb erkennen, bewerten-Gegenmaßnahmen 4 Sonstige Kostenplanung →Weitere Kosten (Material, Reise, Beratung...) Terminrisiken Vorgaben werden nicht eingehalten Auslastungsrisiken • nicht ausreichend Personal- & Materialressourcen Alle Maßnahmen, die den Verlauf mit der Planung verbinden. aktiv beeinflussen/steuern. →informieren über Fortschritt. (Berichte, Sitzungen, Präsentationen, Gesprächen...) Projektkontrolle Erfassen Reagieren Analysieren Terminkontrolle Einhaltung des Struktur- plan (=Termine) sonst Stocken vom Projekt 1. Erfassen Ist-Daten: Abarbeitungsplan der Pakete 2. Analyse Ist-Daten: Ist-Datenvergleich mit Planung, Auswirkungen werden analysiert 3. Reaktionen bei Abweichungen: Gegenmaßnahmen bei Gefährdung Kostenkontrolle Frühwarnsystem →→Planabweichung Einhaltung Kosten- & Ressourcenplan (Soll-kosten mit Ist-kosten abgleichen) →Sonst Erfolg gefährdet Projektcontrolling systematische/zielgerichtete Sammlung, Analyse & Bewertung von Infos über Projektarbeit. Zielerreichung überprüfen + Qualität der Arbeit (= Rechenschaft) + Alternativen /verbesserungen für Zukunft (Kostenpläne o. Fragebogen) & GEBÜREN L. Beantragung Steuerarten Vivian Müller Ergebniskontrolle → Erreichung der Ziele (Frühzeitige Maßnahmen) →Sonst Erfolg gefährdet Steuern Bezicht Geldbeträge, ohne dass der Einzelne eine direkte Gegenleistung : 11 erhält. Finanziert Leistungen für Gesamtbevölkerung." & BEITRÄGE: 1 Aufwandsersatz fur Inanspruchnahme einer Leistung einer öffentlichen Einrichtung (z. B.: Parkticket, Versicherung. & ZÖLLE Empfänger - Bundessteuern (Tabak, Wein, Ö(...) Landessteuern (KFZ, Grunderwerb, Erbe....) Gemeindesteuer (Grund, Hund, Gewerbe...) ~Gemeinschaftsst. (Umsatz, Lohn, Einkommen....) LEINKÜNFTE ÖFFENTL. FIRMEN ↳ Staat bekommt Dividende Art der Erhebung Gegenstand der Besteuerung ~ direkte Steuern (Einkommen, Grund, KFZ...) →→ unmittelbar ~indirekte Steuern (Umsatz, Tabak, Bier...) → weitergeben ~Besitzsteuern (Einkommen, Erträge, Vermögen...) Verkehrsteuern (Umsäte von LL.→→ KFZ,Umsatz, Versicherung...) ~Verbrauchsteuern (Wein, Tabak, Kaffee...)