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abC-Analyse
1.3.2021
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Güter Merkmale: Bevorzugtes Verfahren: Anmerkung: A-Guter B-Güter C-Guter Summer Geordnete Tabelle (Rangordnungstabelle) Material gruppen Material-Nr. 4005 4001 4002 41004 ● Summe: 41003 Auswahl des Beschaffungsverfahrens von Bedeutung des Materials Abhängig Funktionsübergreifende Entscheidungshilfe, die zur Klassifizierung von Materialien entsprechend ihres Wertes im Laer oder in der Beschaffung eingesetzt sind A Hoher wertmäßiger Verbrauch (80%), Geringer Mengenmäßiger Verbrauch ● Auftragsorientiert ● Fertigungssynchron Minimale Lagerzeit Genaue Kontrollen Verfahren zur wirtschaftlichen Bewertung der zu beschaffenden und zu lagernden Gütern und dient der Wirtschaftlichkeitskontrolle Benötigte Güter werden entsprechend des Verbrauchs nach ihrem Wert bzw. Mengenanteil am gesamt Einkaufsvolumen des Betriebs in A-/B- /C-Güter eingeteilt 2 Materialwert in C 12.000 10 000 650 2.100 2.000 3 an der Gesamtverbrauchsmenge Am Gesamtverbrauchswert 44,86 37,38 32,24 2 5 ● Zuverlässige Lieferer 1. Zwecke: Dient der Wirtschaftlichkeitskontrolle der Beschaffung und Lagerung 2. Einstufung der Güter: A-Güter -> hoher Wertanteil, aber geringer Mengenanteil; C-Güter -> geringer Wertanteil, aber hoher Mengenanteil; B-Güter -> mittlerer Wertanteil, mittlerer Mengenanteil 3. Vorgehensweise: Berechnen, wie hoch der Anteil der einzelnen Materialien an der Gesamtverbrauchsmenge/-verbrauchswert; dann Reihenfolge festlegen 14 16 66 20 100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% 0.00% 10.00% ABC-Analyse 7.85 2,48 15,33 2,43 2.43 B Mittlerer Verbrauch (10-15%) -Gite VII. Hilfe zusätzlicher Kriterien 100 80 60 40 20 0 Mengenanteil in % 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% с Niedriger wertmäßiger Verbrauch (5%), Hoher Mengenmäßiger Verbrauch ● Verbrauchsorientiert ● Vorratshaltung 80.00% 90.00% 100.00% ● Wenig, große Bestellungen Große Bestände Stichprobenkontrolle 100 B 80 Diagram ABC-Analyse 40 Meg 20 Wertanteil in % Unternehmerische Konsequenzen im Bezug auf A-Güter Angebotsbearbeitung: Genaue Angebotsvergleiche hinsichtlich Preise, Qualität und Lieferzuverlässigkeit Einkaufsverhandlung: Harte & Intensive Verhandlungsgespräche (Skonto, Rabatt) Bestellhäufigkeit: Sehr hoch, um Lagerkosten gering zu halten => kleinere Bestellmengen ● Lagerorganisation: Ausrichtung an A-Material, präzise Bestandsführung und häufige ● Kontrollen ● Arbeitsaufwand im Lager: Sehr hoch, da viele Lagerkontrollen anstehen, die Ware muss sicher gelagert werden, ...
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