Vorabi Lernzettel Globalisierung

Alternativer Bildtext:

Media • Globaler Handel-> Großeil der Produkte wird daher bezogen • Tourismus wurde erleichtert Risiken: wachsende Disparitäten o Innerhalb von Staaten (regional) o Zwischen Staaten (national/international) drohende Abwanderung von mobilen Produktionsfaktoren (Outsourcing, Offshoring): o Gegenmaßnahmen: ● Steuererleichterung Deregelierung Druck auf Löhne Steuersenkungswettlauf zwischen Staaten führt zur Staatsverschuldung Ökologische Auflagen werden umgangen-> negative Umweltwirkungen, ökologische Probleme (längere Transportwege, wachsender Ressourcenverbrauch) • Abbau sozialer Sicherungssysteme • Dominanz transnationaler Unternehmen (Global Player) Durch Annäherung Verlust kultureller Besonderheiten o Irgendwann eine genormte Kultur • Menschen arbeiten unter schlimmen Bedingungen o Kostenersparnis Ausbeutung ärmerer Länder Messbarkeit von Globalisierung: KOF-Index • Auswahl an Indikatoren, wobei die o soziale (kulturelle Ähnlichkeit 32%, Informationen 34%, persönliche Kontakte 34%), wirtschaftliche (aktuelle Flüse (Austausch) 50%, Restriktionen 50%), und o politische Dimension der Globalisierung berücksichtigt wird o Misst Globalisierung auf einer Skala von 1-100 (je näher ein Land an 100 heranreicht, desto besser sein Rang) Verteilung und Ausbreitung global agierender Unternehmen messen Stärken des KOF-Index • verschiedene Indikatoren (soziale, ökonomische, politische Dimension) • Zusammenfassung zu einem Index • Betrachtung einzelner Dimensionen möglich (Gewichtung) Vergleichbarkeit Überblick (Leicht) messbar • Deutliche Entwicklung • Hilft z.B. bei wirtschaftlichen Entscheidungen Gewinner/Verlierer der Globalisierung o Anreiz zur Teilhabe Schwächen des KOF-Index ökologische Dimension fehlt Wechselbeziehungen zwischen den Dimensionen undeutlich Unerklärte Gewichtung der Variablen Regionale Disparitäten? • Veraltet? . Triade: weltweit drei mächtigsten Wirtschaftsregionen der Erde o EU, Nordamerika, Japan bzw. Ost- und Südostasien Warenhandelsvolumen (in Miliarden US-Dollar) Nordamerika 1324 Südamerika 276 Que Alder stederung G00) 5.91 ther Westeuropa 4031 Osteuropa und obem. UdSSR 266 Afrika 232 Golfstaaten 300 Asien 2388 Antel des Außenhandels: innerhalb der Region außerhalb der Region Warenstrom 103 Globale Fragmentierung_(„Zerstückelung“) nach Scholz: =räumliches und zeitliches Nebeneinader von extremen Gegensätzen Inseln großen Reichtums (Globale Orte) vs. Flächenhafte Armut (,,Neue Peripherie"/,,Neuer Süden") • Drei Kategorien von Regionen mit unterschiedlicher Einbindung in die Globalisierung: Globale Orte o Zentren von ökonomischen Entscheidungen Globale Reichweite o Global Cities (Frankfurt, New York, London, Tokio, Paris) Sitz der Global Player/TNC o innerhalb der Triade und Australien o Um sie herum liegen globale Regionen ,,Neue Peripherie"/,,Neuer Süden" • Spielt weder als Produktions- noch als Konsument eine Rolle • Traditionelle Armutsregion der Erde ( Entwicklungsland/Schwellenland) o Strukturschwache Räume Global Player: = Transnationale Konzerne (TNC) Unternehmen, die über de organisatorischen, technischen und finanziellen Ressourcen verfügen, um global Investitionen, Produktionsmittel und Absatzmärkte zu beschaffen und zu erschließen globalisierte Orte o Stadt- und Landesteile mit Sitz von Global Playern/TNC o Produktionsstandorte (unmittelbare Nähe = regionale Fragmentierung zur „Neuen Peripherie"/,,Neuer Süden" o Teilweise umgeben von Globalisierung Regionen • Haben auch neben der Produktion zentrale Steuerungs- und Managementfunktionen ausgelagert o Können so besser auf Bedürfnisse des ausländischen Marktes agieren • betreiben global Sourcing Merkmale von Global Playern • Hoher Umsatz • Viele Mitarbeiter (meist seit Anfang an vorhanden) • Breite Produktpalette (viele verschiedene Produkte, die durch den Zusammenschluss mit weiteren Unternehmen erweitert werden) • Marktführerschaft (Nr.1 in bestimmten Bereichen, Konkurrenz hat schlechte Bedingungen) • Bekannte Marken Globale Produktion (Unternehmensstandorte weltweit, auch Zulieferer, wo ökonomische Bedingungen besonders günstig sind) • Herkunft vor allem aus Entwicklungs- und Schwellenländern Verlagerung von Produktionsstätten ins Ausland (Off-Shoring) Auslagerung von Unternehmenssteilen (Outsourcing) • besitzen Filalien, die auf der ganzen Welt verstreut sind (Tochterfirmen) Vorteile von Global Playern: billigere Produktion o Billigere Ware, höhere Stückzahlen, höhere Gewinne Weniger Abhängigkeit von Konjunkturschwankungen Marktkontrolle Shareholder value bedeutet Aktiengewinne und damit insgesamt höhere Gewinnaussichten Auflösung veralteter Strukturen ● o Neue Dynamik Arbeitsplätze im Prduktionsland Mögliche Probleme von Global Playern: Ausbeute im Billiglohnland ● Nachhaltigkeit? Abhängigkeit vom Weltmarkt • Fehlender Wettbewerb Steuerungsprobleme, da bei Firmenentscheidungen shareholder-Interessen im Vordergrund stehe Ängste der Mitarbeiter als Hemmfaktoren Steuerungsträghet großer Konzerne o Verlust an Innovationsfähigkeit o Höhere Bürokratiesierung • Verlust von Arbeitsplätzen im Stammland Global Cities: Städte, die international vernetzt sind Große Bedeutung für den internationalen Welthandel • Sehr stark von Globalisierung betroffen • Große Wirtschaftsräume Entwicklung: Entstehung durch Globalisierung Merkmale: • hohe Einwohnerzahl • Ausdehnung bilden sich an supranationalen Wirtschaftsräumen Einbindung von Kommunikation-/ Transportsystemen ▸ Global City als Ziel der städtischen Entwicklung Knotenpunkte • Multinational • Internationale Industriezentren • Internationale Finanzzentren Rankings (Indiktoren/Merkmale) der Global Cities Globalization and World Cities Research (GaWC) • ökonomische Aspekte (wie das Bankwesen oder die Anzahl an Anwaltskanzleien, Buchhaltungsbüros) • Kulturelle (z.B. Medienkonglomerate, Architektur- und Ingenieurbüros) • Politische (Botschaften, UNO-Sitze) • Soziale (NGOs, wissenschaftliche Veröffentlichungen) Bewertung: Alpha 12-4, Beta 9-4, Gamma 6-4 . Viele Dienstleistungsbetriebe In Weltwirtschaft eingebunden Friedmann (1986) internationale Finanzzetren Standorte von Hauptquartieren und regionalen Zentralen multinationaler Unternehmen, den Global Players • Sitz von großen internationalen Institutionen Bedeutende Industriezentren Zentren von unternehmensorientierten Dienstleistungen Agglomeration mit hohen Einwohnerzahlen Knotenpunkte internationaler Transportnetze . Sassen (2001) Rangliste für 60 Städte der weltweiten Bedeutung Index anhand von 5 Kriterien mit unterschiedlicher Gewichtung • Geschäftsaktivitäten (30%) • Kapital (30%) o Informationsaustausch (15%) o Kulturelles Angebot (15%) o Politischer Einfluss (10%) • maximal 10P zu erreichen Bronger (2014) • 8, ausschließlich ökonomische, Kriterien Hauptsitz der 500 größten Global Player nach Anzahl Und nach Umsatz . Hauptverwaltungen der 500 größten Banken nach Umsatz Sitz dergrößten Börsen nach Umsatz größte internationale Flughäfen nach Passagieren Und nach Frachtmenge Größte Seehäfen nach Umschlag • Sitz bedeutender weltweiter (internationaler) Institutionen