Weiche Standortfaktoren und Standorttheorie

Dieser Abschnitt befasst sich mit weichen Standortfaktoren und der Standorttheorie nach Alfred Weber. Weiche Standortfaktoren sind subjektiv und nicht messbar, haben aber in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen. Beispiele hierfür sind:

• Image des Standorts
• Werbewirksamkeit (z.B. "Made in Germany")
• Mentalität (Arbeitseinstellung, Motivation)
• Persönliche Gründe (Vorlieben, Heimatbindung)
• Wohn- und Freizeitwert

Die Standorttheorie nach Alfred Weber (1909) war die erste systematische und theoretische Standortherleitung. Sie besagt, dass der wirtschaftliche Erfolg von Transportkosten, Löhnen und Agglomerationsvorteilen abhängt.

Vocabulary: Persistenz - Beharrlichkeit oder Bindung an den Heimatraum

Highlight: Beide Faktorgruppen (harte und weiche Standortfaktoren) sind miteinander verflochten und stehen in wechselseitiger Beziehung. Die Bewertung und Gewichtung variiert je nach Branche.

Example: Nach Weber wählt ein Unternehmen den Standort, an dem die Transportkosten der Materialien zum Produktionsbetrieb und der Fertigungserzeugnisse zum Konsumort minimal sind.

Bedeutungswandel von Standortfaktoren

Dieser Abschnitt erläutert den Bedeutungswandel von Standortfaktoren und dessen Auswirkungen auf Unternehmen. Die Bedeutung einzelner Standortfaktoren unterliegt einem stetigen Wandel:

• Früher waren Unternehmen eher standortfest
• Heute gibt es im industriellen Sektor regelmäßig Standortverlagerungen
• Gründe für Veränderungen: Marktansprüche, Produktionsstrukturen, Konsumverhalten, wirtschaftspolitische Rahmenbedingungen
• Neue Kommunikationstechniken und Transportmöglichkeiten (z.B. Containerisierung) haben die Kosten für einzelne Waren gesenkt

Definition: Ubiquitäten sind Produktionsfaktoren, die überall vorhanden sind und sich deshalb nicht auf die Wahl des Standortes auswirken.

Highlight: Durch Agglomerations- und Urbanisationsvorteile kann der optimale Standort vom Transportkostenminimalpunkt abweichen.

Produktlebenszyklus und Standortwahl

Dieser Abschnitt behandelt den Produktlebenszyklus und dessen Einfluss auf die Standortwahl von Industriebetrieben. Der Produktlebenszyklus beschreibt den vierphasigen Entwicklungsprozess industriell hergestellter Produkte:

1. Einführung und Entwicklung
2. Wachstum
3. Reife
4. Schrumpfung

Im Laufe des Zyklus entstehen Veränderungen bei Kosten und Umsatz, wodurch sich neue Anforderungen an Produktionsstandorte ergeben können.

Example: In der Wachstumsphase steigen Produktion und Umsatz, was bei hohen Preisen zu einer starken Nachfrage und hohen Gewinnspannen führt.

Highlight: Ein Produkt kann durch technische Weiterentwicklung oder Innovationen länger auf dem Markt bleiben.