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Wirkung + Zugang zu Technologie, Managementwissen und etablierten Marken - (1) Abwerben von Fachkräften Erweiterung des Fachkräftepools, Ausgründungen Bereitstellung hochwertiger und preiswerter Vorprodukte, Bereitstellung von Produkt- und Marktinformation an Kunden Nutzung bewährter Betriebs- konzepte z.B. durch Franchising Demonstrationseffekte bzgl. neuer Produkte, Märkte und Managementkonzepte Lokales Unter- nehmensumfeld Nachgelagerte Unternehmen (Vertrieb, Kundenbetreuung, Weiterverarbeitung) Vor- und Nachteile: Vorteile Investierendes Unternehmen 1) Marktbezogene Motive: Erschließung und Sicherung von Absatzmärkten (für Güter und Dienstleistungen) 2) Effizienzbezogene Motive: Nutzung von günstigen Standortgegebenheiten zur Senkung der Produktionskosten (z.B. Arbeitskosten, Steuervorteile, Grundstückspreise, Mietpreise, Materialkosten, eingeschränkte/ weniger strenge Umweltauflagen, weniger strenge Sicherheitsauflagen zum Arbeitsschutz, Subventionen,...) 3) Ressourcenbezogene Motive: Sicherung von Rohstoffe- und Energiequellen 4) Strategische Motive: Umgehung von Exporthemmnissen bzw. Importbeschränkungen (Tarife, Zollbestimmung), Erwerb oder profitieren von technologischem Know-How (z.B. Clusterbildung), Erwerb etablierter Marktpositionen (z.B. auch Ausschuss von Konkurrenz), Erwerb von Managementfähigkeiten, Markennamen o.ä. Nachteile - Gefahr von Qualitätseinbußen, kein Know-how - Produktklau, nachbauen - Imageschaden - Lokale Abgaben, wenn Produktionsteile aus eigenem Land kommen sollen - unsichere politische Und rechtliche Verhältnisse Empfängerland - Zugang zu Technologien, Wissen - Schaffung von Arbeitsplätzen mit guter Bezahlung - Fachkräfteausbildung - Stärkung der Wirtschaft, Nachfrage - Steuereinnahmen - lokale Unternhemen als Zulieferer - Teilhabe am Welthandel - Ausbau Infrastruktur - Vorbildsfunktion - Stärkung des Wettbewerbs - Arbeitskräfte vom Global Player gründen eigenes Unternhemen (Outsourcing, Bus- Outs) - häufig folgen weitere Unternhemen - Abwerbung von Fachkräften aus lokalen Unternhemen durch höhere Attraktivität - stärkere Umweltverschmutzung, Ressourcenausbeutung, mehr Energieverbrauch, Fläche, Lebensmittel, Wasser - ungleiche Kosten-Nutzen Verteilung - Lokaler Markt zerstört (zu große Konkurrenz) - Förderung Korruption - Verstärkung regionaler Disparitäten - Arm-Reich-Spaltung gefördert Global Player (TNC) Unternehmen, die über organisatorische, technische und finanzielle Ressourcen verfügen, um globale Investitionen, Produktionsmittel und Absatzmärkte zu beschaffen und zu erschließen Unternehmensstrategien: Internationale Unternehmensstrategie Exportorganisation Exportorganisation Land 1 Land 2 inländischer Produktionsstandort Exportorganisation! Exportorganisation Land 3 Land 4 Multinationale Unternehmensstrategie Produktionsbetrieb Land 1 Produktionsbetrieb Land 2 Stammsitz Produktionsbetrieb Land 3 Produktionsbetrieb Land 4. Transnationale Unternehmensstrategie Produktions- standort - Keine Verknüpfung zwischen den Produktionsstandorten 3) transnationale Unternehmen: Produktions- standort - von dort werden fertige Endprodukte auf internationalen Märkte exportiert 2) multinationale Unternehmensstrategie: - Produktion in mehreren ausländischen Betrieben - Kontrolle, Finanzströme vom Stammsitz aus Produktions- standort Produktions- standort Güter, Informations- und Ressourcentransport Kontrolle, Finanzströme 1) Transnationale Unternhemen: Lokale Produktion mit weltweitem Handel - alle Unternehmensbereiche befinden sich am inländischen Produktionsstandort (Stammsitz) - Produktionsstandorte im In- und Ausland, alle miteinander verknüpft - Ressourcen, Produkte, Informationen, Kapital wird untereinander geteilt Produktions- standort Ressourcen, Produkte, Information, Kapital - wichtige Kompetenzen, Koordinierungsaufgaben sind dezentral organisiert → TNU haben Produktion, zentrale Steuerungs- und Managementfunktionen ausggelagert, um besser auf individuelle Bedürfnisse des ausländischen Markts einzugehen Owestermann 21340E Outsourcing/Auslagerung: ineffiziente oder teure Produktions- oder Arbeitsprozesse werden ausgelagert, Aufträge an spezialisierte Drittunternehmen, oft mit möglichen Qualitätsmangeln verbunden Global Sourcing: strategische Ausrichtung auf internationale Beschaffungsmärkte, je nach Angebot werden Rohstoffe/Arbeit/Energie/Ausgangsmaterialien/Vorprodukte international erschlossen, verbesserte Kommunikations- und Transportmittel, Aubbau von Handelsschranken → langfristige Schaffung strategischer Wettbewerbsvorteile durch Erschließung neuer Beschaffungsmärkte im Rahmen einer globalen Unternhemensstrategie Tendenzen: - ADI werden zunehmend ersetzt durch Outsourcing-Beziehungen zu unabhängigen Partnern (Subunternhemen) - Anteil der ins Ausland verlagerten Aktivitäten steigt, am Heimatstandort oft Konzentration auf Kompetenzen (Forschung, Entwicklung) - Grenzen zwischen Unternehmen verschwimmen, vermehrte Fusionen, Kauf/Verkauf Teilbereiche - Ausrichtung auf zunehmend attraktiver werdene Schwellen-/Entwicklungsländer (wie Brasilien, Indien) - Regionalisierung der Weltwirtschaft (Handel innerhalb EU verstärkt) → Umsatz der TNC werden in Hauptaitzland versteuert, Staaten, Städte wollen Unternehmen ideale Standortfaktoren bieten, Umsatz mancher TNC größer als BIP mancher Staaten