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Bei der Personalbedarfsplanung ist abzusätzen, wie groß der Personalbedarf in Zukunft sein
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Begriffserklärung Personalbedarf" Bei der Personalbedarfsplanung ist abzusätzen, wie groß der Personalbedarf in Zukunft sein wird. Diese geht es nicht nur um absolute Zahlen (Qualität), die die Mitarbeiter haben müssen. Wird verursacht durch: planbare Personalveränderungen erreichbare Altersgrenze (jemand geht in Rente), Mitarbeiter gehen in Elternzeit: befristetes Arbeitsverhältnis läuft aus. Nicht planbare Personalveränderungen Kündigung,Langfristige Krankheit: Tod Konsequenz: Ersatzbedarf ergibt sich bei gleichbleibender Geschäftslage durch Personalausscheidung, z.B. durch Parciencierung oder Kündigung Neubedarf ergibt sich bei Unternehmens ausbau (z.B durch Filial eröffnung) erweitertes Leistungsangebot, neue Kunden bindungskonzepte. Wird meist durch Teil oder Vollzeit Beschäftigte gedeckt Minderbedarf ergibt sich durch Retionaliesierungs maßnahmen, Aufgabe einzelner Abteilungen, weniger Kundenaufträge -Unternehmen hat zu viele Mitarbeiter Überbrückungsbedarf vorübergehender Personalengpass muss ausgeglichen werden, z.B Erziehungszeit, Urlaub, längere Krankheit oder saisonal erhöhte Produktion zur Deckung eignen sich hier Leiharbeiter von Zeitheitsfirmen Aushilfe. Personalbedarfsplanung Mithilfe der Personalbedarfsplanung wird gegenwärtige und der zukünftige Personalbedarf der einzelnen Abteilungen festgelegt und bestimmt, wann und wo die Mitarbeiter eingesetzt werden sollen. Personalbeschaffung Über die Personalbeschaffung werden die Mitarbeiter angeworben, um freie stellen zu besetzen. Eine Personalbeschaffung kann intern oder extern erfolgen. Personalauswahl und Personaleinstellung Bei der Personalauswahl und Personaleinstellung wird qualifiziertes und gegenseitiges Personal ausgesucht, eingestellt und in das Unternehmen eingeführt. Personalführung Die Personalführung unterstützt Vorgesetzte bei der Führungsarbeit, indem sie den Führungsstil festgelegt und Führungsgrundsätze entwickelt sowie auf deren Einhaltung achtet. Personalbeurteilung Aufgabe der Personalbeurteilung ist es, die jeweiligen Leistungsbeurteilungen festzustellen. Personalentwicklung Die Personalentwicklung erweitert und verbessert die Qualifikation der Mitarbeiter mithilfe von Ausbildung, Fortbildung und Umschulung. Personalentlohnung Die Personalentlohnung soll...

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durch Arbeitsbewertungen und ein differenziertes Arbeitsentgelt zu einer gerechten Bezahlung beitragen, da diese die Kosten des Unternehmens und die Motivation der Mitarbeiter beeinflust. Personalfreistellung Aufgabe der Personalfreistellung ist es, einen Personalüberschuss im Unternehmen abzubauen. Möglich ist dies als interne (z. B. durch Arbeitsverkürzung) oder als externe Personalfreistellung (z.B. durch Kündigung)

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Cool, mit dem Lernzettel konnte ich mich richtig gut auf meine Klassenarbeit vorbereiten. Danke 👍👍

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Begriffserklärung Personalbedarf" Bei der Personalbedarfsplanung ist abzusätzen, wie groß der Personalbedarf in Zukunft sein wird. Diese geht es nicht nur um absolute Zahlen (Qualität), die die Mitarbeiter haben müssen. Wird verursacht durch: planbare Personalveränderungen erreichbare Altersgrenze (jemand geht in Rente), Mitarbeiter gehen in Elternzeit: befristetes Arbeitsverhältnis läuft aus. Nicht planbare Personalveränderungen Kündigung,Langfristige Krankheit: Tod Konsequenz: Ersatzbedarf ergibt sich bei gleichbleibender Geschäftslage durch Personalausscheidung, z.B. durch Parciencierung oder Kündigung Neubedarf ergibt sich bei Unternehmens ausbau (z.B durch Filial eröffnung) erweitertes Leistungsangebot, neue Kunden bindungskonzepte. Wird meist durch Teil oder Vollzeit Beschäftigte gedeckt Minderbedarf ergibt sich durch Retionaliesierungs maßnahmen, Aufgabe einzelner Abteilungen, weniger Kundenaufträge -Unternehmen hat zu viele Mitarbeiter Überbrückungsbedarf vorübergehender Personalengpass muss ausgeglichen werden, z.B Erziehungszeit, Urlaub, längere Krankheit oder saisonal erhöhte Produktion zur Deckung eignen sich hier Leiharbeiter von Zeitheitsfirmen Aushilfe. Personalbedarfsplanung Mithilfe der Personalbedarfsplanung wird gegenwärtige und der zukünftige Personalbedarf der einzelnen Abteilungen festgelegt und bestimmt, wann und wo die Mitarbeiter eingesetzt werden sollen. Personalbeschaffung Über die Personalbeschaffung werden die Mitarbeiter angeworben, um freie stellen zu besetzen. Eine Personalbeschaffung kann intern oder extern erfolgen. Personalauswahl und Personaleinstellung Bei der Personalauswahl und Personaleinstellung wird qualifiziertes und gegenseitiges Personal ausgesucht, eingestellt und in das Unternehmen eingeführt. Personalführung Die Personalführung unterstützt Vorgesetzte bei der Führungsarbeit, indem sie den Führungsstil festgelegt und Führungsgrundsätze entwickelt sowie auf deren Einhaltung achtet. Personalbeurteilung Aufgabe der Personalbeurteilung ist es, die jeweiligen Leistungsbeurteilungen festzustellen. Personalentwicklung Die Personalentwicklung erweitert und verbessert die Qualifikation der Mitarbeiter mithilfe von Ausbildung, Fortbildung und Umschulung. Personalentlohnung Die Personalentlohnung soll...

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