Die Personalbeschaffung und Personalentwicklung sind zentrale Säulen eines erfolgreichen Personalmanagements in Unternehmen.
Bei der Personalbeschaffung unterscheidet man zwischen der internen Personalbeschaffung und der externen Personalbeschaffung. Die interne Beschaffung nutzt vorhandene Mitarbeiter durch Versetzungen oder Beförderungen. Zu den wichtigsten internen Personalbeschaffung Vorteilen gehören die schnelle Besetzung von Stellen, geringere Einarbeitungszeiten und die Motivationssteigerung der Mitarbeiter. Die externe Personalbeschaffung erfolgt über den Arbeitsmarkt durch Stellenanzeigen, Personalberater oder Zeitarbeitsfirmen.
Die Personalentwicklung umfasst verschiedene Maßnahmen zur Personalentwicklung, die sich in unterschiedliche Kategorien einteilen lassen. Bei den Maßnahmen Personalentwicklung on the job lernen Mitarbeiter direkt am Arbeitsplatz durch Job Rotation, Mentoring oder Projektarbeit. Out of the job Maßnahmen finden dagegen außerhalb des regulären Arbeitsplatzes statt, beispielsweise durch Seminare oder E-Learning. Die Ziele der Personalentwicklung für Mitarbeiter sind die Steigerung der Qualifikation, Motivation und Arbeitszufriedenheit. Moderne Vergütungssysteme spielen dabei eine wichtige Rolle. Ein modulares Vergütungsmodell besteht aus verschiedenen Komponenten wie Grundgehalt, leistungsabhängigen Boni und Zusatzleistungen. Bei der Personalentlohnung unterscheidet man zwischen Zeit- und Leistungslohn. Während der Zeitlohn sich nach der Arbeitszeit richtet, orientiert sich der Leistungslohn am erbrachten Arbeitsergebnis. In der Produktion kommen häufig spezielle Entlohnungssysteme Produktion zum Einsatz, die Akkordlohn oder Prämiensysteme beinhalten können.
