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BRC, Bedarfsplanung und optimale Bestellmenge
8.1.2021
2017
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BRC Bedarfsplanung /-arten Brutto - Netto sekundärbedarf ✔ Optimale Bestellmenge ABC - Analyse Bedarfsplanung Definition = Die 1. Primärbedarf L>verkaufsfähige Erzeugnisse zB.: Fahrrad, Material- slamdaten Auto - м Bedarfsarten Stellen bedarf da. Es entstehen steuerung Bedarfsplanung legt die benötigten Güter und Dienst- leistungen nach Art, Qualität, Menge und Zeitraum fest. ww 2. Sekundärbedarf L> zur Fertigung des Primärbedarfs benötigt, Baugruppen, Einzelteile, Rohstoffe zB: Sattel, Lenke, Bremse Auftrags- daten 3. Tertiärbedarf Bedarf an Hifs-/Betriebs- stoffen der zur Her- Stellung v. Erzeugnissen notwendig ist zB: Schrauben, ÖI geht nicht ins Produkt mit ein 4. Zusatzbedarf Da Ausschuss nicht zu vermeiden ist braucht man einen Zusatzbedarf Grundinformation für Material - Schnittpunkte mit der Produktionsplanung /- den Brutto/-Netlosekundärbedarf Bruttosekundärbedarf +Zusatzbedarf erweiterter BSB (Bruttosekundärbedarf) -Lagerbestand. - Bestellbestand 1 +Reservierter Lagerbestand + Sicherheitsbestand Nettosekundärbedarf = To Do: 1) Text lesen, wichtiges makieren 2) Erzeugnisstruktur auswerten Untergestell Seitengesto L2 Schreibtisch Arbeitsplatie Hubsaule 3) Mengenübersichtsstückliste mit Einheiten mutiplizieren zB.: 100 Einheiten 4) mit der Formel den sekundas bedarf ermitteln. Teile - Nr | Bezeichn. | Menge 111 222 Schraube 50 222 222 winkel 333 333 Kabel Netto- 16 schrauber 36 1 · 100 -> -100 · 100 Winkel 18 5.000 1.600 100 Brutto- sekun- dar- bedarf Durchschnittlicher LB = Bestellmenge + 2 OPTIMALE BESTELLMENGE Optimale Bestellmenge = 200 Jahresbedarf · Bestellkosten j/Bestellvo Einstandspreis je Einh. • Lagehaltungskostersatz = • Lagerhaltungsk = Personal, Strom, Miete, sauber halten, Re- paraturen ● mindestbestand Gründe, von der optimalen Bestellmenge abzuweichen • Wenn der Jahresbedarf sich ändert Der Lieferant kann/will Menge nicht Lagekapazitäten reichen nicht aus • Es fehlen die finaziellen Mittel • liefern □→→→>G->@—>Q→O 1 3 ABC-Analyse man verwendet ABC-Analyse zur Prioriesierung dient der Entscheidungshilfe Einteilung A = sehr wichtig B = wichtig C • weniger wichtig с 6 Materialien nach dem Rang ihres Verbrauchswert ordnen errechnete Prozentanteile Schrittweise aufaddieren |(kumulieren) Prozentanteil jedes Materials an der Gesamt- verbrauchsmenge berechnen Verbrauchswert berechnen Prozentanteil jedes Materials am Gesamtverbrauch ↓ berechnen Errechnete Prozentanteile aufaddieren (kumolieren) kumolier ten Prozentanteilen Gruppen bilden Nach Tol=8+<-76 = 0ъ+...
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4 — те 1000% 90% 80 |:/ot || 60% 50% 40% 30% 20%. 10/ L JVW A В с CJahresverbrauchswert 40% 19,19 ABC Material- Klasse arten Grafische Gra H JVM T1,3,15,19 19,19 % 28,75 % 52,06 % 100.00 % 100,00 %. Т5,14,17 Rest SUMME 20% 30% 40- 50% 19,19 +28,75 = 48 JVW 71,74 %. 20,09 %. 8,14 % -Darsstellung 60%. 70%. 80%. 90% 48 +52,06 = 100 100 %. > JVM Jahres verbra menge in JVW aufaddieren. nach jedem Wert JVM aufaddieres nach jeden wert TABELLE AUSWERTEN A - : Güter = Die A - Güter haben einen Mengenanteil im ander en relativ niedriegen Vergleich zu Dafür ist der der höchste. -C-Güter = sind Zu sie man viel in sie hoch. den Wert m dieser in JVM hoch da den gehören von dere braucht allerdings sind der JVW nicht allzu forschung loht zudem sollte sorgfältigen Lieferan ten Um eine genave kontrolle ZV haben die um halten. beiden. Güter folglich lässt sich sagen, dass sich bei A - Gütem eine intensive Beschaffungs- man einen Mindestbestande gering zu auswählen. der Lagerbestan sich JIT Beschaffung. Lagerpolitische Maßnahmen A-Gütern = intensive Beschaffungsforschung • sorfältige ● Lieferantenauswath Aufwand so gering wie möglich Preisverhandlungen führen • Einkäufe qualifizieren ● niedrige JIT fallweise Beschaffung Mindesteestande C-Gütern = • verbrauchsor. Materialplanung • Aufwendung d. Bestellrhytmusverfahr. ● großzügige Beschaffungsm. fors. gelockerte überwachung • Weniger Aufw. Lieferantenauswahl B-Gütern = Unternehmen entscheited individuell A-Güter = kumulierter 95% 100% B-Güter C-Güter = " Gesamtwert bis 80% Maßnanmen die -> weil man dadurch spart also Arbeit, gleichzeitig, under List man kann Man System nicht ALLERDINGS ist man : C. Teilen egal. für für Bei sich preis jedoch ist es Arbeitsentlastung, alles sich ist ¡Bin sprechen Aufwand und einen Arbeitszeit Ressour sengeb- gebunder. da etwas man попес extreme eine weiß dass Lage nat verlassen. das arbeitet. man auf Lieferanten auf sich sicher dass ( effizient, Lovelessis "