Betriebsabrechnungsbogen (BAB)

Der Betriebsabrechnungsbogen (BAB) ist ein zentrales Instrument der Kostenrechnung. Er dient der Verteilung von Gemeinkosten auf die einzelnen Kostenstellen eines Unternehmens.

Hauptzwecke des BAB sind:

• Verteilung der Gemeinkosten auf Kostenstellen
• Ermittlung von Kalkulationssätzen für die Angebotskalkulation
• Grundlage für die Vorwärtskalkulation und Rückwärtskalkulation

Die Verteilung der Gemeinkosten erfolgt auf zwei Arten:

1. Direkt über Belege (z.B. Tankstellenquittungen, Gehaltslisten)
2. Indirekt über Verteilungsschlüssel (z.B. Quadratmeter, Arbeitsstunden)

Vocabulary: Gemeinkosten sind Kosten, die nicht direkt einem Produkt oder einer Dienstleistung zugeordnet werden können.

Der BAB enthält verschiedene Kostenarten wie Hilfsstoffe, Betriebsstoffe, Gehälter, kalkulatorische Abschreibungen und Zinsen. Diese werden auf Haupt- und Hilfskostenstellen verteilt.

Beispiel: In einem Vorwärtskalkulation Schema PDF könnte der BAB als Grundlage für die Ermittlung der Herstellkosten dienen, die dann um Verwaltungs- und Vertriebskosten ergänzt werden.

Die Ergebnisse des BAB fließen in die weitere Kostenrechnung ein und bilden die Basis für Preiskalkulationen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen. Somit ist der BAB ein unverzichtbares Tool für ein effektives Kostenmanagement.

Arbeitsblatt zur Kostenstellenrechnung

Diese Seite präsentiert ein Arbeitsblatt zur Kostenstellenrechnung, speziell einen Betriebsabrechnungsbogen (BAB) für das Unternehmen Brad Stark e.K. 01. Der BAB wird sowohl auf Ist- als auch auf Normalkostenbasis erstellt.

Das Arbeitsblatt enthält folgende Elemente:

• Gemeinkostenarten (z.B. Aufwendungen für Hilfsstoffe, Betriebsstoffe, Fremdinstandhaltung)
• Verteilungsschlüssel für die Zuordnung der Kosten
• Verschiedene Kostenstellen, auf die die Gemeinkosten verteilt werden

Definition: Die Normalkostenbasis bezieht sich auf durchschnittliche oder erwartete Kosten, während die Istkostenbasis die tatsächlich angefallenen Kosten berücksichtigt.

Dieses Arbeitsblatt dient als praktisches Beispiel für die Anwendung des BAB in einem konkreten Unternehmenskontext. Es zeigt, wie verschiedene Kostenarten auf unterschiedliche Kostenstellen verteilt werden.

Highlight: Die Kombination von Ist- und Normalkostenbasis ermöglicht einen Vergleich zwischen tatsächlichen und geplanten Kosten, was für die Unternehmenssteuerung von großer Bedeutung ist.

Solch ein detaillierter BAB bildet die Grundlage für weitere Berechnungen wie die Vorwärtskalkulation oder Rückwärtskalkulation. Er ist essenziell für die Ermittlung von Zuschlagssätzen und die Preiskalkulation.

Beispiel: In einem Vorwärtskalkulation Beispiel mit Lösung könnte gezeigt werden, wie die im BAB ermittelten Gemeinkosten in die Preisermittlung einfließen.

Vorabi BRC Lernzettel: MindMap und Entscheidungsmatrix

Diese Seite bietet einen Überblick über wichtige Konzepte der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere im Bereich der Mitarbeitermotivation und Entscheidungsfindung.

Eine MindMap zeigt verschiedene Aspekte der Mitarbeitermotivation auf, darunter das Menschenbild, Selbstverwirklichung und Hygienefaktoren. Diese visuelle Darstellung hilft, die Zusammenhänge zwischen verschiedenen Motivationsfaktoren zu verstehen.

Die Entscheidungsmatrix wird als Werkzeug zur strukturierten Entscheidungsfindung vorgestellt. Sie beinhaltet Entscheidungskriterien, deren Gewichtung und Bewertung für verschiedene Optionen.

Definition: Die Entscheidungsmatrix ist ein Instrument zur systematischen Bewertung und Auswahl von Alternativen anhand gewichteter Kriterien.

Zusätzlich werden verschiedene Führungsstile und -methoden aufgeführt, wie autoritär, patriarchalisch, kooperativ und Laissez-faire. Auch Führungsmethoden wie Management by Exception, by Delegation und by Objectives werden erwähnt.

Beispiel: Bei der Vorwärtskalkulation könnte man die Entscheidungsmatrix nutzen, um verschiedene Preisoptionen zu bewerten und die optimale Strategie zu wählen.

Die Seite schließt mit einer Übersicht über Aspekte des Mitarbeitergesprächs, wie Beratung, Beurteilung und Zielvereinbarung.