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25.1.2021
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Henry Ford nach weltwirtschaftskrise Produktions Organisation Arbeits- organisation Industrielle Produktionskonzepte und Organisationsformen etablierte Form industrieller Waren- produktion Fordismus Fließband Einzweckmaschinen hohe Fertigungstiefe (viele Produktionsschritte in Firma aus- geführt) viele direkte Zulieferer • große Lagerhaltung eng qualifizierte + ungelernte Arbeiter • einfache Arbeiten in vorgegeb. Folge Produkte Massenproduktion Ursachen für den Wandel Von Fordismus! Zu Postford. · Gesamtwirt-Massenkonsum, Massengesell- schaft, Massenabsatz schaftliche Auswirkungen • gesamt wirtschaftl. Aufschwung Gesellschaft geregelte Arbeitszeiten, Lohn- Auswirkungen erhohungen (Gewerkschaften)) relative soziale Sicherheit Kleine Serien 1- geringe Produkt differenzier. • Starke Differenzierung N->spart Zeit und Geld Großenvorteile (economics of Scale Fixkosten bleiben trotz haheren outputs gleich → höhere Gewinne) . ca ab 1970 /Loste Fordismus ab Post fordismus raume z. B. Ruhrgebiet •Fließband •flexible Mehrzwecktechnologie bzw.maschinen Outsourcing (geringe Fertigungstiefe, viel wird außerhalb produziert) •wenig dir. Zulieferer allerdings: 1 einziger Staygroße verzögerung •Just-in-time, just-in-sequence zeitlich abgestimmt, keine Lagerhaltung mehr qualifiziertere Arbeiter -stressinduzierte Krankheiten -permanenter Leistungsdruck - steigende um within Umweltbelastungen Räumliche Entstehung großer Industrie- · Vernetzung weltweit Wirkung · Entstehung global player Clusterbildung # • gesättigter Markt alkrise Lean production Teamarbeit, Flexibili - sierung, flache Hierarchien-Innovation => Sparsam &zeiteffizient Innovation Economics of scope (Verbuna vorteile: z. B. eine Fue-Abteilung für 2 versch. Produkte) • Massenarbeitslosigkeit (einfache Tätigkeiten fallen weg Menschen wollen individuellere Produkte ·ca. um 1978 gab keine Innovationen mehr Individualismus
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