Grundlagen der Deckungsbeitragsrechnung

Du kennst das bestimmt: Unternehmen müssen ständig entscheiden, welche Produkte sie herstellen sollen. Die Deckungsbeitragsrechnung hilft dabei, die rentabelsten Erzeugnisse zu identifizieren.

Der Deckungsbeitrag (DB) ist ganz einfach: Umsatzerlöse minus variable Kosten. Pro Stück rechnest du: Verkaufspreis minus variable Stückkosten = Stückdeckungsbeitrag. So siehst du sofort, wie viel jedes Produkt zur Deckung der Fixkosten beiträgt.

Das Betriebsergebnis kriegst du, wenn du vom Deckungsbeitrag die fixen Kosten abziehst. Ist der DB größer als die Fixkosten, machst du Gewinn – ist er kleiner, machst du Verlust.

Wichtig zu wissen: Die kurzfristige Preisuntergrenze liegt bei den variablen Kosten – darunter solltest du nie verkaufen!

Bei absoluten Deckungsbeiträgen ordnest du die Produkte einfach nach der Höhe ihres Deckungsbeitrags. Das funktioniert aber nur, wenn du genug Produktionskapazität hast. Bei relativen Deckungsbeiträgen teilst du den Stückdeckungsbeitrag durch einen Engpassfaktor (meist Zeit) – so findest du heraus, welches Produkt pro Minute am meisten einbringt.

Praxisbeispiel: Baustoff-GmbH

Die Baustoff-GmbH zeigt dir perfekt, wie die Deckungsbeitragsrechnung in der Praxis funktioniert. Das Unternehmen stellt vier verschiedene Wandfliesen her und will durch clevere Preispolitik seinen Marktanteil verteidigen.

Schauen wir uns die Zahlen an: Fliese A kostet 2,20€ und hat variable Kosten von 1,50€ – macht einen Stückdeckungsbeitrag von 0,70€. Fliese D hingegen bringt bei 3,80€ Verkaufspreis und 3,20€ variablen Kosten nur 0,60€ Deckungsbeitrag.

Die Rangfolge der Produkte ergibt sich aus den Stückdeckungsbeiträgen. So erkennst du sofort, welche Fliesen am profitabelsten sind und wo du deine Verkaufsanstrengungen konzentrieren solltest.

Praxistipp: Bei der Produktionsprogrammplanung immer zuerst die Stückdeckungsbeiträge berechnen – das spart Zeit und zeigt dir die Gewinnbringer!

Übungsaufgabe: Optimales Fertigungsprogramm

Jetzt wird's richtig spannend! Du hast vier Staplertypen und nur 7.000 Stunden Maschinenzeit – welche produzierst du zuerst? Hier siehst du den Unterschied zwischen absoluten und relativen Deckungsbeiträgen perfekt.

Beim absoluten Deckungsbeitrag liegt Artikel A mit 56€ vorn, gefolgt von D mit 40€. Aber Vorsicht – das täuscht! Artikel A braucht 0,8 Stunden, Artikel C nur 0,3 Stunden pro Stück.

Der relative Deckungsbeitrag zeigt die Wahrheit: Artikel C bringt 80€ pro Stunde, Artikel B 75€ pro Stunde. Deshalb produzierst du zuerst C, dann B, dann A – und D fällt komplett raus, weil die Kapazität nicht reicht.

Merkhilfe: Bei begrenzten Kapazitäten immer den relativen Deckungsbeitrag nehmen – der zeigt dir, was pro Zeiteinheit am meisten bringt!

Das optimale Produktionsprogramm ergibt einen Gesamtdeckungsbeitrag von 536.000€. Ohne Fixkosten wäre das dein kompletter Gewinn!

Vollständige Gewinnberechnung

Diese Aufgabe zeigt dir den kompletten Weg von der Deckungsbeitragsrechnung bis zum finalen Betriebsgewinn. Mit 1.640 Maschinenstunden und 200.000€ Fixkosten musst du clever planen.

Die absoluten Deckungsbeiträge sehen gut aus: Produkt C führt mit 300€, gefolgt von D mit 250€. Aber bei den relativen Deckungsbeiträgen überholt Produkt A: 140€ pro Stunde schlagen die 100€ von Produkt D.

Dein optimales Produktionsprogramm sieht so aus: Alle Mengen von A, B und C werden produziert, nur D fällt komplett weg – die Kapazität reicht einfach nicht. Das bringt dir einen Gesamtdeckungsbeitrag von 226.000€.

Erfolgsformel: Gesamtdeckungsbeitrag minus Fixkosten = Betriebsgewinn!

Am Ende bleiben 26.000€ Betriebsgewinn übrig. Das zeigt dir: Mit der richtigen Produktionsprogrammplanung machst du aus begrenzten Ressourcen das Maximum raus!