Prüfungsstruktur Fachoberschule Wirtschaft 2025

So läuft deine Prüfung ab: Du bekommst zwei verschiedene Aufgaben vorgelegt und hast 30 Minuten Einlesezeit, um zu entscheiden, welche du bearbeitest. Das ist deine Chance, die Aufgabe zu wählen, die dir besser liegt!

Die Prüfungsaufgaben basieren immer auf einer gemeinsamen Fallbeschreibung - stell dir vor, du arbeitest in einem echten Unternehmen und musst konkrete Probleme lösen. Dabei gibt es zwei Aufgabentypen: Materialgebundene Aufgaben arbeiten mit vorgegebenen Texten, Grafiken oder Zahlen, die du analysieren musst. Materialungebundene Aufgaben fordern dich heraus, dein Fachwissen direkt anzuwenden.

Praxis-Tipp: Achte auf die Operatoren in den Aufgaben - sie verraten dir genau, was erwartet wird (analysieren, beurteilen, berechnen etc.).

Jede Aufgabe ist in mehrere Arbeitsanweisungen unterteilt, die logisch aufeinander aufbauen. Das macht es dir leichter, Schritt für Schritt vorzugehen und nichts zu vergessen.

Käufer- vs. Verkäufermarkt: Die Grundlagen

Stell dir vor, du willst ein neues iPhone kaufen - bist du in einem Käufermarkt oder Verkäufermarkt? Das entscheidet darüber, wer die Macht hat! Im Käufermarkt gibt es mehr Angebot als Nachfrage, die Preise fallen und du als Kunde hast die Wahl. Unternehmen müssen sich richtig anstrengen, um dich zu überzeugen.

Im Verkäufermarkt ist es umgekehrt: Knappe Güter treffen auf hohe Nachfrage, die Preise steigen und die Anbieter haben das Sagen. Zwischen den Anbietern herrscht weniger Konkurrenzdruck, weil die Nachfrage größer ist als das Angebot.

Marketing vs. Absatzwirtschaft - kennst du den Unterschied? Absatzwirtschaft konzentriert sich darauf, vorhandene Produkte zu verkaufen. Marketing denkt vom Kunden her: Was braucht er wirklich? Diese kundenorientierte Denkweise ist heute der Standard.

Nachhaltigkeits-Trend: Modernes Marketing berücksichtigt ökologische und soziale Aspekte, weil Kunden zunehmend "mit gutem Gewissen" kaufen wollen.

Marketing-Kennzahlen: Die wichtigsten Zahlen im Überblick

Diese Kennzahlen brauchst du definitiv für die Prüfung: Das Marktvolumen zeigt den tatsächlichen Gesamtumsatz aller Anbieter in einem Markt. Das Marktpotenzial ist dagegen der maximal mögliche Umsatz - praktisch die Obergrenze dessen, was theoretisch erreichbar wäre.

Dein Marktanteil berechnet sich so: Eigener Umsatz geteilt durch Marktvolumen. Besonders interessant wird es beim relativen Marktanteil - hier teilst du deinen Marktanteil durch den des stärksten Konkurrenten. Ein Wert über 1,0 bedeutet: Du bist Marktführer!

Der Marketing-Mix ist dein Werkzeugkasten mit vier P's: Produkt- und Sortimentspolitik (Was verkaufe ich?), Preispolitik (Für welchen Preis?), Distributionspolitik (Wo verkaufe ich?) und Kommunikationspolitik (Wie mache ich Werbung?).

Formel-Tipp: Marktanteil = Eigener Umsatz ÷ Marktvolumen × 100

Diese Kennzahlen helfen dir zu verstehen, wo ein Unternehmen steht und welche Strategien sinnvoll sind.

SMART-Ziele und Strategien nach Porter

SMART-Ziele sind dein Erfolgsrezept für konkrete Planung! Spezifisch bedeutet detailliert beschrieben, messbar heißt du kannst den Erfolg in Zahlen fassen. Attraktiv macht das Ziel für alle Beteiligten interessant, realistisch hält es erreichbar und terminiert gibt dir eine klare Deadline.

Quantitative Ziele sind messbar: "Umsatz um 10% steigern" oder "500 Neukunden gewinnen". Qualitative Ziele sind schwerer zu messen: "Markenimage verbessern" oder "Kundenzufriedenheit erhöhen".

Die Wettbewerbsstrategien nach Porter geben dir drei Optionen: Kostenführerschaft bedeutet, du bist der günstigste Anbieter. Bei der Differenzierung hebst du dich durch besondere Leistungen ab. Die Nischenstrategie fokussiert sich auf einen kleinen, speziellen Teilmarkt.

Prüfungs-Trick: In Aufgaben zu Strategien immer fragen: Gesamtmarkt oder Teilmarkt? Kostenvorteil oder Leistungsvorteil?

Ansoffs Wachstumsmatrix zeigt dir vier Wege zum Wachstum: Marktdurchdringung (mehr vom Bekannten), Marktentwicklung (neue Kunden), Produktentwicklung (neue Produkte) oder Diversifikation (komplett neue Richtung).

Produkt-Lebenszyklus und Portfolio-Analyse

Der Produkt-Lebenszyklus zeigt dir, dass jedes Produkt fünf Phasen durchläuft: Einführung (hohe Kosten, wenig Umsatz), Wachstum $Break-Even wird erreicht$, Reife (Gewinnmaximum), Sättigung (Gewinn sinkt) und Verfall (Verluste).

Bei Sortimentsbreite fragst du: Wie viele verschiedene Produktgruppen? Bei Sortimentstiefe: Wie viele Varianten pro Produktgruppe? Ein Uhrengeschäft mit Armbanduhren, Wanduhren und Weckern hat ein breites Sortiment. Wenn es 50 verschiedene Armbanduhren führt, ist es auch tief.

Die BCG-Matrix teilt Produkte in vier Kategorien: Stars $hoher Marktanteil, hoches Wachstum - investieren!$, Cash Cows $hoher Marktanteil, niedriges Wachstum - abschöpfen$, Question Marks $niedriger Marktanteil, hohes Wachstum - beobachten$ und Poor Dogs $niedriger Marktanteil, niedriges Wachstum - eliminieren$.

BCG-Faustregeln: Stars sind die Zukunft, Cash Cows finanzieren Stars, Question Marks brauchen Entscheidungen, Poor Dogs kosten nur Geld.

Produktionsprogrammpolitische Strategien umfassen Innovation (völlig neu), Variation (Verbesserung), Differenzierung (Anpassung an Zielgruppen), Diversifikation (Erweiterung) und Elimination (Herausnahme).

Preispolitik: Von Preisgrenzen bis Elastizität

Preisuntergrenzen retten dich vor Verlusten! Die kurzfristige Preisuntergrenze entspricht den variablen Kosten - darunter machst du sofort Verlust. Die langfristige Preisuntergrenze entspricht den Gesamtkosten $variable + fixe Kosten$ - hier verdienst du nichts, deckst aber alle Kosten.

Psychologische Preisstrategien nutzen menschliche Schwächen: 2,99€ wirkt viel günstiger als 3,00€, obwohl der Unterschied nur 1 Cent beträgt. "Nur noch 3 Stück!" erzeugt Dringlichkeit, "50% Rabatt!" suggeriert ein Schnäppchen.

Die Preiselastizität misst, wie stark Kunden auf Preisänderungen reagieren. Formel: Relative Mengenänderung ÷ Relative Preisänderung. Bei elastischen Gütern (Luxusartikel) führen Preiserhöhungen zu starken Nachfragerückgängen. Bei unelastischen Gütern (Benzin, Medikamente) kaufen Kunden auch bei höheren Preisen.

Elastizitäts-Regel: Elastizität > 1 = elastisch (Luxus), Elastizität < 1 = unelastisch (Notwendigkeiten)

Preisdifferenzierung erlaubt verschiedene Preise für dasselbe Produkt: zeitlich (Kinokarten am Montag günstiger), räumlich (Flughafenpreise), personell (Studentenrabatt) oder mengenmäßig (Mengenrabatt).

Distributionspolitik: Wie kommt dein Produkt zum Kunden?

Direkter Absatz bedeutet: Du verkaufst direkt an den Endkunden über eigene Kanäle $Filialen, Online-Shop, Reisende$. Vorteile sind höhere Gewinnmargen und direkter Kundenkontakt, Nachteile sind hohe Kosten und begrenzte Reichweite.

Indirekter Absatz nutzt den Handel als Zwischenhändler. Du erreichst schnell große Reichweiten und sparst Aufbau- und Lagerkosten, verlierst aber Gewinnmarge und direkten Kundenkontakt.

Der Unterschied zwischen Handelsreisenden und Handelsvertretern ist prüfungsrelevant! Handelsreisende sind Angestellte mit festem Gehalt plus Provision $Fixkosten + variable Kosten$. Handelsvertreter sind selbstständig und bekommen nur Provision (nur variable Kosten).

Kosten-Vergleich: Bei niedrigen Umsätzen sind Handelsvertreter günstiger, bei hohen Umsätzen sind Handelsreisende kostengünstiger.

Digitale Absatzkanäle revolutionieren den Handel: Online-Shops ermöglichen direkten Verkauf rund um die Uhr, digitale Marktplätze wie Amazon bieten sofortige Reichweite bei geringeren Kosten, aber auch weniger Kontrolle.