Grundlagen der Geschäftsprozesse
Stell dir vor, du bestellst online ein Handy - dahinter läuft ein komplexer Geschäftsprozess ab, der viele Abteilungen verbindet. Ein Geschäftsprozess fasst einzelne Aufgaben zusammen, die zeitlich und logisch aufeinander aufbauen, um ein betriebliches Ziel zu erreichen.
Diese Prozesse haben klare Eigenschaften: Sie sind kundenorientiert (der Kunde löst sie aus), haben einen festen Start- und Endpunkt und verbrauchen Ressourcen wie Zeit, Geld und Material. Besonders wichtig ist die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit - oft sind mehrere Bereiche oder sogar externe Lieferanten beteiligt.
Es gibt zwei Haupttypen: Kerngeschäftsprozesse wie Einkauf, Produktion und Vertrieb schaffen die Hauptleistung des Unternehmens. Unterstützungsprozesse wie Buchhaltung oder IT sind zwar notwendig, aber nicht direkt wettbewerbsentscheidend.
Merktipp: Ein Geschäftsprozess ist wie ein Rezept - alle Zutaten (Ressourcen) und Schritte müssen in der richtigen Reihenfolge zusammenkommen, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen.