Organisationsformen und Kommunikationspolitik im Beschaffungsprozess

Die Organisation des Einkaufs spielt eine entscheidende Rolle im Beschaffungsprozess. Dabei stehen Unternehmen vor der Wahl zwischen zentralisiertem und dezentralisiertem Einkauf, wobei jede Option ihre spezifischen Vor- und Nachteile bietet.

Bei der zentralisierten Beschaffung werden alle Einkäufe von einer zentralen Stelle aus koordiniert. Dies ermöglicht eine kostengünstigere Beschaffung durch größere Bestellmengen und eine genauere Marktbeobachtung. Allerdings kann dies zu einem schwächeren Kontakt zu den Stellen führen, an denen die Güter benötigt werden, und zu längeren Bestellwegen.

Example: Ein Lebensmitteldiscounter mit 120 Filialen, der zentral einkauft, kann größere Mengen zu günstigeren Preisen bestellen und den Einkaufsprozess besser überwachen. Allerdings können dadurch längere Bestellwege und -zeiten sowie ein erhöhter Verwaltungsaufwand entstehen.

Die Beschaffungskommunikationspolitik zielt darauf ab, ein positives Image des Unternehmens als zuverlässiger Einkäufer aufzubauen. Dies wird beispielsweise durch regelmäßige Bestellungen und pünktliche Bezahlungen erreicht.

Highlight: Die Wahl zwischen zentralisiertem und dezentralisiertem Einkauf hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie der Unternehmensgröße, der Art der beschafften Güter und der Marktstruktur.

Vocabulary: Fertigungssynchrone Beschaffung ist ein Synonym für die Just-in-Time-Beschaffung, bei der Materialien genau zum Zeitpunkt des Bedarfs geliefert werden.

Beschaffungsprinzipien im Detail

Die Beschaffungsprozess Phasen umfassen verschiedene Prinzipien, die je nach Unternehmenssituation und Branche angewendet werden. Die drei Hauptprinzipien sind Vorratsbeschaffung, Einzelbeschaffung und Just-in-Time-Beschaffung.

1. Vorratsbeschaffung $Stock Purchasing$: Bei diesem Prinzip werden bestimmte Artikel immer auf Lager gehalten. Es ist besonders im Einzelhandel üblich. Vorteile: Ständige Lieferbereitschaft Keine Gefahr der Produktionsunterbrechung Kostengünstiger Einkauf in großen Mengen $z.B. Mengenrabatt$ Möglichkeit, günstige Einkaufszeitpunkte abzuwarten Nachteile: Hohe Kapitalbindung Hohe Zins- und Lagerkosten Gefahr der Alterung und Qualitätsminderung der Bestände
2. Einzelbeschaffung $Individual Purchasing$: Hierbei werden Artikel erst bestellt, wenn sie gebraucht oder verlangt werden. Dies ist üblich bei Produkten, die erst nach Bestellung angefertigt werden, wie z.B. bei Möbeln. Vorteile: Geringe Kapitalbindung Kurze Lagerdauer Nachteile: Liefer- bzw. Produktionsbereitschaft ist nicht gesichert Nur möglich, wenn Kunden bereit sind, Wartezeiten in Kauf zu nehmen

Highlight: Die Einzelbeschaffung eignet sich besonders für Produkte mit geringer Nachfragefrequenz oder hoher Kundenspezifität.

3. Just-in-Time-Beschaffung: Bei diesem Prinzip werden Waren oder Materialien möglichst knapp vor ihrer Verarbeitung oder ihrem Verkauf angeliefert. Es zielt darauf ab, die Vorteile der Vorrats- und Einzelbeschaffung zu kombinieren.

Definition: Just-in-Time-Beschaffung, auch als "absatz- bzw. fertigungssynchrone Beschaffung" bezeichnet, ist ein Prinzip, bei dem Materialien genau zum Zeitpunkt des Bedarfs geliefert werden, um Lagerbestände zu minimieren.

Example: In der Automobilindustrie ist die Just-in-Time-Produktion weit verbreitet, um Lagerkosten zu reduzieren und die Flexibilität zu erhöhen.

Die Wahl des richtigen Beschaffungsprinzips hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie der Art des Produkts, der Marktsituation und den spezifischen Unternehmenszielen. Eine sorgfältige Analyse und Abwägung der Vor- und Nachteile jeder Methode ist entscheidend für einen effizienten Beschaffungsprozess.

Vertiefung: Just-in-Time-Beschaffung

Die Just-in-Time-Beschaffung, auch bekannt als fertigungssynchrone Beschaffung, stellt eine fortschrittliche Strategie im modernen Beschaffungsprozess dar. Dieses Prinzip zielt darauf ab, die benötigten Waren oder Materialien möglichst knapp vor ihrer Verarbeitung oder ihrem Verkauf anzuliefern, wodurch das Lager auf möglichst geringe Sicherheitsbestände beschränkt wird.

Definition: Just-in-Time-Beschaffung ist ein Logistikkonzept, bei dem Materialien, Bauteile oder Produkte genau zu dem Zeitpunkt geliefert werden, an dem sie im Produktionsprozess benötigt werden oder für den Verkauf bereitstehen sollen.

Die Idee hinter diesem Ansatz ist es, die Vorteile der Vorratsbeschaffung und der Einzelbeschaffung zu kombinieren und gleichzeitig deren Nachteile zu minimieren.

Highlight: Die Just-in-Time-Produktion strebt eine optimale Balance zwischen Lieferbereitschaft und minimaler Lagerhaltung an.

Vorteile der Just-in-Time-Beschaffung:

• Reduzierung der Lagerkosten
• Verringerung der gebundenen Kapitalmenge
• Erhöhung der Flexibilität in der Produktion
• Verbesserung der Produktqualität durch schnellere Fehlererkennung

Nachteile und Herausforderungen:

• Höhere Anforderungen an die Lieferkette und Logistik
• Risiko von Produktionsunterbrechungen bei Lieferverzögerungen
• Notwendigkeit einer engen Zusammenarbeit mit Lieferanten

Example: Ein klassisches Beispiel für die erfolgreiche Anwendung des Just-in-Time-Verfahrens ist die Automobilindustrie. Hier werden oft Komponenten wie Sitze oder Armaturenbretter genau zum Zeitpunkt der Montage angeliefert, was die Lagerkosten drastisch reduziert.

Die Implementierung einer Just-in-Time-Beschaffung erfordert eine sorgfältige Planung und enge Abstimmung zwischen allen beteiligten Parteien. Es ist ein komplexer Prozess, der eine genaue Analyse der Produktionsabläufe, der Lieferantenbeziehungen und der Marktbedingungen voraussetzt.

Vocabulary: Fertigungssynchrone Beschaffung ist ein Synonym für Just-in-Time-Beschaffung und betont die enge Abstimmung zwischen Beschaffung und Produktion.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Just-in-Time-Beschaffung ein leistungsfähiges Instrument im modernen Beschaffungsprozess darstellt. Sie ermöglicht es Unternehmen, ihre Ressourcen effizienter zu nutzen und flexibler auf Marktveränderungen zu reagieren. Allerdings erfordert ihre erfolgreiche Umsetzung ein hohes Maß an Koordination und kann mit gewissen Risiken verbunden sein. Die sorgfältige Abwägung dieser Faktoren ist entscheidend für den Erfolg einer Just-in-Time-Strategie im Rahmen des gesamten Beschaffungsprozesses.

Just-in-Time-Beschaffung

Die Just-in-Time-Produktion repräsentiert ein modernes Beschaffungsprinzip mit dem Ziel der Lagerminimierung.

Definition: Just in Time Verfahren bezeichnet die fertigungssynchrone Beschaffung, bei der Materialien kurz vor ihrer Verarbeitung angeliefert werden.

Highlight: Just in Time Vorteile:

• Minimale Lagerbestände
• Reduzierte Kapitalbindung
• Optimierte Produktionsabläufe

Example: Die Automobilindustrie nutzt JIT-Beschaffung zur Optimierung ihrer Produktionsprozesse.

Beschaffungsplanung und Beschaffungsmarketing

Die Beschaffungsplanung bildet die Grundlage für einen effizienten Beschaffungsprozess. Sie klärt zentrale Fragen wie die Art der zu beschaffenden Güter, deren Qualität, Menge, Beschaffungszeitpunkt, Lieferort und anfallende Kosten. Diese sorgfältige Planung schafft die Voraussetzungen für eine reibungslose Durchführung der Beschaffung.

Das Beschaffungsmarketing, auch als Supplier Marketing bekannt, befasst sich mit den Kernfragen des Einkaufs: Was wird zu welchem Preis, wie und von wem eingekauft? Dabei spielt auch die Selbstpräsentation als Käufer eine wichtige Rolle. Das beschaffungspolitische Instrumentarium umfasst verschiedene Bereiche:

1. Beschaffungsprogrammpolitik $Was soll eingekauft werden?$
2. Beschaffungspreis- und -konditionenpolitik $Zu welchem Preis?$
3. Beschaffungsmethodenpolitik $Wie und von wem soll eingekauft werden?$
4. Beschaffungskommunikationspolitik $Mit welchen Argumenten?$

Highlight: Die Beschaffungsmarktforschung ist ein zentrales Element des Beschaffungsmarketings. Sie analysiert und beobachtet den Beschaffungsmarkt systematisch.

Example: Daten für die Beschaffungsmarktforschung können durch Sekundärforschung $Nutzung bestehender Informationen$, Primärforschung $Befragungen, Beobachtungen$ und Internetrecherchen gewonnen werden.

Vocabulary: In der Beschaffungsmarktforschung unterscheidet man, ähnlich wie beim Absatz, zwischen Monopol, Oligopol und Polypol als Marktformen.