Grundlagen der Leistungserstellung

Die Leistungserstellung ist einer der wichtigsten Kernprozesse in jedem Unternehmen. Dabei werden Eingaben (wie Rohstoffe und Arbeitskraft) durch verschiedene Aktivitäten in fertige Produkte verwandelt. Das klingt simpel, ist aber in der Praxis ziemlich komplex.

Unternehmen müssen auf zwei Ebenen planen: strategisch und operativ. Bei der strategischen Planung geht es um die großen Fragen – welche Produktgruppen soll das Unternehmen überhaupt anbieten? Die operative Planung wird konkreter: Wie viele Autos produzieren wir nächsten Monat und wann genau?

Das Produktionsprogramm bestimmt, welche Produkte in welcher Menge hergestellt werden. Dabei spielen zwei Dimensionen eine Rolle: die Programmbreite (wie viele verschiedene Produktarten) und die Programmtiefe (wie viele Varianten pro Produktart). Ein Autohersteller hat eine breite Produktpalette, wenn er sowohl Kleinwagen als auch SUVs produziert.

💡 Merktipp: Stelle dir das Produktionsprogramm wie einen Baukasten vor – Breite = verschiedene Kästen, Tiefe = Inhalt pro Kasten.

Fertigungsbreite und Fertigungstiefe

Bei der Fertigungsbreite entscheidet ein Unternehmen, ob es sich spezialisiert oder diversifiziert. Eine breite Fertigung bedeutet viele verschiedene Produktarten – das streut Risiken und befriedigt unterschiedliche Kundenwünsche. Eine schmale Fertigung konzentriert sich auf wenige Produkte, wodurch das Unternehmen zum Spezialisten wird und Kosten spart.

Die Fertigungstiefe zeigt, wie viele Produktionsschritte ein Unternehmen selbst durchführt. Bei tiefer Fertigung macht das Unternehmen fast alles selbst – von der Rohstoffverarbeitung bis zum fertigen Produkt. Das bringt viel Kontrolle, aber auch hohe Fixkosten mit sich.

Flache Fertigung bedeutet: Das Unternehmen kauft viele Teile von Zulieferern und konzentriert sich nur auf bestimmte Produktionsschritte. Dadurch bleibt es flexibler, muss aber Know-how mit anderen teilen. Automobilhersteller wie BMW nutzen beide Ansätze geschickt.

Die fertigungstechnischen Rahmenbedingungen reichen von manueller Handarbeit über maschinelle Fertigung bis zur vollautomatisierten Produktion. Je höher der Automatisierungsgrad, desto weniger Menschen sind direkt am Produktionsprozess beteiligt.

💡 Praxistipp: Denk an dein Smartphone – Samsung fertigt tief (eigene Chips), Apple eher flach (kauft viele Komponenten zu).

Fertigungstypen nach Wiederholungshäufigkeit

Je nachdem, wie oft ein Produkt hergestellt wird, unterscheiden wir verschiedene Fertigungstypen. Bei der Einzelfertigung ist jedes Stück einzigartig – wie beim Hausbau oder bei Luxusyachten. Das ermöglicht individuelle Kundenwünsche, führt aber zu hohen Stückkosten.

Die Serienfertigung produziert begrenzte Mengen gleichartiger Produkte. Zwischen den Serien können die Produkte stark variieren, innerhalb einer Serie sind sie identisch. Das erfordert Rüstkosten beim Wechsel zwischen den Serien, aber die Stückkosten sinken mit größeren Losgrößen.

Bei der Massenfertigung werden unbegrenzt gleiche Produkte hergestellt – wie Coca-Cola oder Standardschrauben. Das ermöglicht niedrigste Stückkosten durch hochautomatisierte Anlagen, macht aber Sonderwünsche unmöglich. Die Sortenfertigung liegt dazwischen: Aus dem gleichen Grundstoff entstehen Produkte mit geringen Unterschieden, wie verschiedene Papiersorten.

Das Verrichtungsprinzip fasst gleiche Maschinen zusammen, beim Flussprinzip sind die Maschinen entsprechend dem Arbeitsablauf angeordnet. Beide Ansätze haben ihre Vor- und Nachteile je nach Produktionstyp.

💡 Eselsbrücke: Einzelfertigung = Unikat, Serie = limitierte Auflage, Masse = Massenware, Sorte = Variationen eines Grundprodukts.

Betriebsmittelanordnung: Von der Werkstatt zum Fließband

Die Werkstattfertigung gruppiert ähnliche Maschinen und Fachkräfte zusammen. Das macht sie super flexibel – perfekt für Sonderwünsche und wechselnde Produkte. Allerdings entstehen lange Transportwege zwischen den Werkstätten und hohe Lagerkosten, weil Zwischenprodukte gelagert werden müssen.

Bei der Reihenfertigung sind die Maschinen in der Reihenfolge des Produktionsprozesses angeordnet. Das verkürzt Transportwege und Durchlaufzeiten erheblich. Dafür wird das System unflexibler – Umstellungen auf neue Produkte werden schwieriger und jede Störung kann die ganze Linie lahmlegen.

Die Fließfertigung geht noch einen Schritt weiter: Hier bestimmt ein fester Takt den Arbeitsablauf, Zwischenlager gibt es praktisch nicht. Das macht die Produktion extrem effizient und übersichtlich, aber auch sehr starr. Jeder Arbeitsplatz muss exakt im Takt arbeiten – Stress für die Mitarbeiter ist vorprogrammiert.

Jede Anordnung hat ihre Berechtigung: Werkstatt für individuelle Produkte, Reihe für mittlere Stückzahlen, Fließband für Massenproduktion. Die Wahl hängt vom Produkttyp und der gewünschten Flexibilität ab.

💡 Realitätsbezug: McDonald's nutzt Fließfertigung $Burger-Linie$, eine Kfz-Werkstatt arbeitet nach dem Werkstattprinzip.

Gruppenfertigung und optimale Losgröße

Die Gruppenfertigung kombiniert das Beste aus verschiedenen Welten: Verschiedene Maschinen stehen im gleichen Raum, aber ein Team organisiert Ablauf und Tempo selbstständig. Das macht die Arbeit abwechslungsreicher und reduziert Fluktuation, erschwert aber die Entlohnung und kann zu Gruppenzwang führen.

Das zentrale Problem jeder Produktion ist die optimale Losgröße – also die Menge, die am kostengünstigsten produziert wird. Dabei stehen sich zwei Kostenarten gegenüber: Rüstkosten (Umstellung, Reinigung, Anlauf) sprechen für große Lose, Lagerkosten (Unterhaltung, Risiko, Zinsen) für kleine Lose.

Die optimale Losgröße liegt dort, wo die Summe aus Rüst- und Lagerkosten minimal ist. Kleine Lose bedeuten häufiges Umrüsten (teuer!), aber wenig Lagerhaltung. Große Lose reduzieren die Rüstkosten, führen aber zu hohen Lagerkosten, weil die Produkte länger gelagert werden müssen.

Diese Entscheidung beeinflusst die gesamte Produktionsplanung: Wie oft wird umgerüstet? Wie viel Lagerplatz brauchen wir? Welche Kapitalkosten entstehen durch gebundene Mittel im Lager?

💡 Alltagsbeispiel: Beim Backen zu Hause machst du auch nicht jeden Tag einen Kuchen – du backst gleich mehrere und frierst ein (große Losgröße spart "Rüstkosten").

Qualitätskontrolle und Kennziffern

Qualitätskontrolle sorgt dafür, dass die produzierten Waren den definierten Standards entsprechen. Moderne Ansätze wie TQM (Total Quality Management) und KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) setzen auf ständige Verbesserung statt nur auf Endkontrolle. Das betriebliche Vorschlagswesen bindet alle Mitarbeiter ein.

Drei wichtige Kennziffern helfen bei der Erfolgsmessung: Produktivität misst die Ergiebigkeit (Output pro Input), Wirtschaftlichkeit prüft das Verhältnis von Ertrag zu Aufwand, und Rentabilität zeigt, wie gut das eingesetzte Kapital verzinst wird.

Das Personalcontrolling überwacht die Personalkosten und plant Personalveränderungen. Personalabbau durch Kündigung ist oft der letzte Ausweg, da er hohe soziale Kosten verursacht. Kündigungen müssen schriftlich erfolgen und bestimmte Fristen einhalten – bei längerer Betriebszugehörigkeit werden diese Fristen länger.

Fristlose Kündigungen sind nur bei wichtigen Gründen nach §626 BGB möglich. Der Betriebsrat muss bei Kündigungen informiert werden, sonst sind sie unwirksam.

💡 Klausurtipp: Unterscheide zwischen den drei Kennziffern – Produktivität = Mengenverhältnis, Wirtschaftlichkeit = Wertverhältnis, Rentabilität = Prozentsatz.

Kündigungsarten und -fristen

Gesetzliche Kündigungsfristen betragen grundsätzlich vier Wochen zum 15. oder Ende eines Kalendermonats. Bei längerer Betriebszugehörigkeit verlängern sich diese Fristen automatisch – ein Schutz für langjährige Mitarbeiter. Vertragliche Kündigungsfristen können länger, aber nie kürzer als die gesetzlichen sein.

Fristlose Kündigungen sind Notbremsen: Sie funktionieren nur bei wichtigen Gründen nach §626 BGB – etwa bei Diebstahl oder groben Pflichtverletzungen. Ohne Betriebsrat-Information sind sie unwirksam, was Arbeitgeber oft übersehen.

Die Unterscheidung zwischen den Kündigungsarten ist wichtig: Ordentliche Kündigungen folgen den normalen Fristen und Regeln, außerordentliche (fristlose) Kündigungen sind Ausnahmen für schwerwiegende Fälle. Beide müssen schriftlich erfolgen – mündliche Kündigungen sind unwirksam.

Diese rechtlichen Rahmen schützen beide Seiten: Arbeitnehmer vor willkürlichen Kündigungen, Arbeitgeber vor endlosen Arbeitsverhältnissen bei untragbarem Verhalten.

💡 Rechtspraxis: Kündigungen sind kompliziert – deshalb haben große Unternehmen eigene Rechtsabteilungen und kleine Betriebe holen sich Anwaltsberatung.

Kündigungsschutz und Alternativen

Der allgemeine Kündigungsschutz macht Kündigungen nur bei sozial gerechtfertigten Gründen rechtswirksam: personenbedingte (z.B. Krankheit), verhaltensbedingte (z.B. Pflichtverletzung) oder betriebsbedingte Gründe (z.B. Stellenabbau). Ohne solche Gründe ist die Kündigung unwirksam.

Besonderer Kündigungsschutz gilt für vulnerable Gruppen: Auszubildende, Betriebsratsmitglieder, schwangere Frauen, schwerbehinderte Menschen und Eltern in Elternzeit. Sie können fast gar nicht gekündigt werden – ein starker sozialer Schutz.

Arbeitsplatzverlust hat dramatische Folgen: Einkommensverlust, weniger soziale Anerkennung, Einschränkungen der Lebenshaltung und psychische Belastungen. Deshalb sollten Unternehmen andere Personalfreisetzungsmaßnahmen prüfen: Versetzungen, Überstundenabbau, Teilzeitmodelle, Kurzarbeit oder freiwillige Aufhebungsverträge.

Clevere Unternehmen nutzen die natürliche Fluktuation (Renteneintritt, freiwillige Kündigungen) und vermeiden so betriebsbedingte Kündigungen. Das schont das Betriebsklima und spart Rechtsstreitigkeiten. Vorzeitige Verrentung und Abfindungen sind teure, aber sozialverträgliche Lösungen.

💡 Soziale Verantwortung: Gute Unternehmen kündigen nur als letzten Ausweg – vorher werden alle anderen Möglichkeiten ausgeschöpft.