BWL Klausurvorbereitung

Du stehst vor deiner BWL-Klausur und fragst dich, wie du den ganzen Stoff schaffen sollst? Keine Panik! Die wichtigsten Themen lassen sich strukturiert lernen.

Die Kosten- und Leistungsrechnung sowie die Deckungsbeitragsrechnung bilden das Fundament für betriebswirtschaftliche Entscheidungen. Mit den richtigen Formeln und einem klaren Verständnis der Zusammenhänge meisterst du diese Bereiche problemlos.

💡 Tipp: Konzentriere dich auf die praktischen Anwendungen - die Theorie folgt dann automatisch!

Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung

Das Rechnungswesen teilt sich in zwei Bereiche auf: Das externe Rechnungswesen (Finanzbuchhaltung) ist Pflicht und richtet sich an Außenstehende wie das Finanzamt. Das interne Rechnungswesen $Kosten- und Leistungsrechnung$ ist freiwillig und hilft dir bei der Unternehmenssteuerung.

Finanzbuchhaltung arbeitet mit Aufwand und Ertrag - das sind alle Wertveränderungen im Unternehmen. Die Kosten- und Leistungsrechnung fokussiert sich nur auf betriebsbedingte Vorgänge: Kosten und Leistungen.

Die KLR gliedert sich in drei Bereiche: Kostenartenrechnung (Welche Kosten?), Kostenstellenrechnung (Wo entstehen Kosten?) und Kostenträgerrechnung (Wer trägt die Kosten?).

💡 Merkhilfe: Extern = alle Geschäfte, Intern = nur betriebliche Geschäfte!

Wichtige Begriffe und Abgrenzungen

Aufwand vs. Kosten: Aufwand umfasst jede Wertminderung (auch private Ausgaben des Chefs), Kosten sind nur betriebsbedingte Wertminderungen. Gleiches gilt für Ertrag vs. Leistung.

Neutrale Aufwendungen haben drei Arten: betriebsfremd (Spenden), außerordentlich (Brandschäden) und periodenfremd (Steuernachzahlung vom Vorjahr). Neutrale Erträge funktionieren genauso - zum Beispiel Zinserträge oder Mieteinnahmen.

Fixe Kosten bleiben konstant (Miete, Gehälter), variable Kosten ändern sich mit der Produktionsmenge (Rohstoffe). Diese Unterscheidung ist super wichtig für Kalkulationen!

💡 Eselsbrücke: Fix = bleibt, variabel = verändert sich mit der Menge!

Betriebliche vs. neutrale Geschäftsvorfälle

Hier siehst du konkrete Beispiele: Betriebliche Aufwendungen sind Gehälter, Rohstoffkosten oder Miete für Betriebsräume. Neutrale Aufwendungen dagegen sind Verluste beim Anlagenverkauf oder Brandschäden.

Bei den Erträgen gilt dasselbe Prinzip: Umsatzerlöse und selbst hergestellte Anlagen sind betrieblich. Neutrale Erträge sind Zinsen, Mieteinnahmen oder Gewinne aus Wertpapierverkäufen.

Die Abgrenzung entscheidet darüber, ob ein Geschäftsvorfall in die Kosten- und Leistungsrechnung übernommen wird oder nicht.

💡 Faustregel: Hängt es mit der Haupttätigkeit des Unternehmens zusammen? Dann ist es betrieblich!

Abschreibungen: Bilanziell vs. Kalkulatorisch

Bilanzielle Abschreibungen richten sich nach dem Steuerrecht und verwenden Anschaffungskosten. Kalkulatorische Abschreibungen sind realistischer - sie rechnen mit Wiederbeschaffungskosten und der tatsächlichen Nutzungsdauer.

Die Formel für kalkulatorische Abschreibung: Wiederbeschaffungswert ÷ tatsächliche Nutzungsdauer. Der Wiederbeschaffungswert berücksichtigt die Inflation über die Nutzungsjahre.

Warum kalkulatorische Abschreibungen? Sie sorgen dafür, dass du genug Geld für eine neue Maschine zurücklegst, auch wenn die Preise gestiegen sind. Das wird dann in deine Verkaufspreise einkalkuliert.

💡 Praktisches Beispiel: Eine Maschine kostet heute 100.000€, in 10 Jahren aber 120.000€ - das muss einkalkuliert werden!

Einzelkosten vs. Gemeinkosten

Einzelkosten lassen sich direkt einem Produkt zuordnen - wie der Stundenlohn für die Herstellung eines bestimmten Stuhls. Gemeinkosten fallen für mehrere Produkte gleichzeitig an, wie die Hallenmiete.

Sondereinzelkosten sind ein Spezialfall: Sie lassen sich zwar zuordnen, fallen aber nicht regelmäßig an - zum Beispiel eine Werbeanzeige für ein spezielles Produkt.

Istkosten sind die tatsächlich angefallenen Kosten. Normalkosten sind Durchschnittswerte mehrerer Perioden und helfen bei der Planung, weil sie Schwankungen ausgleichen.

💡 Merkhilfe: Kann ich es direkt zuordnen? → Einzelkosten. Muss ich es aufteilen? → Gemeinkosten.

Deckungsbeitragsrechnung - Die Basics

Der Deckungsbeitrag zeigt, wie viel ein Produkt zur Fixkostendeckung beiträgt: Nettoverkaufserlöse - variable Kosten = Deckungsbeitrag. Der Deckungsbeitragssatz gibt das prozentual an.

Preisuntergrenzen: Kurzfristig musst du mindestens die variablen Kosten decken. Langfristig müssen alle Kosten gedeckt sein: Fixkosten ÷ Menge + variable Kosten pro Stück.

Bei Zusatzaufträgen gilt: Ist der Deckungsbeitrag positiv, nimm den Auftrag an! Er verbessert dein Betriebsergebnis, auch wenn der Preis unter dem normalen Verkaufspreis liegt.

💡 Wichtig: Jeder positive Deckungsbeitrag ist besser als gar kein Auftrag!

Engpassrechnung und Produktionsoptimierung

Bei Engpässen (begrenzte Maschinenkapazität) entscheidet der relative Deckungsbeitrag: Stückdeckungsbeitrag ÷ Engpassinanspruchnahme je Stück. Produziere zuerst das Produkt mit dem höchsten relativen DB!

Das Rechenbeispiel zeigt: Produkt A braucht 30 Min/Stück bei 360€ DB, Produkt B braucht 12 Min/Stück bei 250€ DB. Relativer DB: A = 12€/Min, B = 20,83€/Min. B hat Priorität!

Bei freier Kapazität orientierst du dich am absoluten Deckungsbeitrag pro Stück. Bei Engpässen zählt die Effizienz - welches Produkt bringt pro Zeiteinheit am meisten?

💡 Faustregel: Engpass = relative DB berechnen, freie Kapazität = absolute DB verwenden!

Mehrstufige DB-Rechnung und Make-or-Buy

Die mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung unterteilt Fixkosten in erzeugnisfixe, erzeugnisgruppenfixe und unternehmensfixe Kosten. So siehst du genau, welche Produkte wirklich rentabel sind.

Make-or-Buy-Entscheidung: Vergleiche die variablen Herstellkosten mit dem Fremdbezugspreis. Sind deine variablen Kosten niedriger? Dann lohnt sich die Eigenfertigung!

Der Break-even-Point zeigt, ab welcher Menge du Gewinn machst: Erlös = Kosten bzw. p × x = Kfix + kv × x. Diese Formel hilft bei vielen Entscheidungen.

💡 Entscheidungsregel: Eigenfertigung lohnt sich, wenn variable Herstellkosten < Bezugspreis + Bezugskosten!

Praktisches Rechenbeispiel Make-or-Buy

Das Beispiel zeigt ein Unternehmen mit 1.503.000€ Umsatz und variablen Herstellkosten von 52,20€ pro Stück. Ein Zulieferer bietet das Produkt für 56,40€ + 1,15€ Bezugskosten = 57,55€ an.

Entscheidung: Da die eigenen variablen Herstellkosten (52,20€) niedriger sind als der Fremdbezugspreis (57,55€), lohnt sich die Eigenfertigung. Du sparst 5,35€ pro Stück!

Bei der Berechnung verwendest du nur die variablen Herstellkosten, nicht die Selbstkosten - denn Verwaltung und Vertrieb fallen bei beiden Varianten an.

💡 Klausurtipp: Immer nur variable Herstellkosten für Make-or-Buy verwenden, nie die kompletten Selbstkosten!