SWOT-Analyse und Marktgrößen
SWOT steht für Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats – also Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken. Diese Analyse hilft Unternehmen dabei, ihre Position realistisch einzuschätzen.
Du gehst dabei in drei Schritten vor: Zuerst erfasst du interne Faktoren wie Personal, Produktion und Marketing. Dann analysierst du externe Einflüsse wie Wirtschaftslage oder Technologieentwicklung. Im dritten Schritt kombinierst du alles in einer Matrix – so erkennst du, wo Stärken Chancen nutzen können oder wo Schwächen Risiken verstärken.
Bei den Marktgrößen musst du drei Begriffe unterscheiden: Das Marktvolumen zeigt den tatsächlichen Gesamtumsatz aller Unternehmen. Der Marktanteil verrät dir, wie groß dein Stück vom Kuchen ist. Der Marktausschöpfungsgrad gibt an, wie viel Potenzial noch ungenutzt ist.
Merktipp: Die Formel für den Marktanteil ist einfach: (Eigener Umsatz ÷ Marktvolumen) × 100
Der Produktlebenszyklus zeigt dir, in welcher Phase sich ein Produkt befindet – von der Einführung über Wachstum und Reife bis hin zur Sättigung und dem Niedergang. Jede Phase erfordert andere Strategien.
